公司技术部市场部销售部绩效量化考核方案模板.docx

制度名称 ××公司市场部量化考核制度 编制 部门 执行 部门 第1章 总则 第1条 目的 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。 第2条 适用范围 对市场部整体工作状况进行评估。 第2章 考核内容 第3条 工作指标考核 工作指标占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考核内容如下。 1．市场部费用指标。每超支____%，减____分。 2．产品市场占有率。较上期增加____%，每低____%，减____分。 3．报表每次能按时提交但质量不高，减____分；弄虚作假或不交，得0分。 4．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减____分；不执行，每次减____分。 第4条 行为指标考核 行为指标占考核权重的30%，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。 1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项指标分值为5分。 2．对行为考核内容评分一律为1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 第3章 考核结果的效力 第5条 考核评定结果分为A优秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与部门绩效工资部分挂钩。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 制度名称 ××公司技术部量化考核办法 编制 部门 执行 部门 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。 二、量化考核的原则 1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。 2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。 三、考核程序 1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。 2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。 四、考核内容与标准 部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。 ××公司技术部量化考核内容与评分说明 编号 考核项目 评分细则 1 新产品开发 新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期____天，减____分 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减____分 2 工艺改造 工艺改造项目如期完成，每有1项次未达成，减____分；重大技术改进项目若未完成，减____分 改造费用不得超过预算的____%，超支____%以内，减____分；超过____%，该项不得分 3 技术标准管理 及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平，得____分 根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得____分 不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得____分 4 技术支持 因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减____分 5 员工管理 无违反公司规章制度的情况出现，否则，减____分/人次 部门内部协作 部门之间工作相互推诿，每次减____分；若导致工作未按期办理的，再减____分 核心员工培养 与保留 年度内培养出____名骨干员工，否则，减____分/人次 核心（骨干）员工因部门管理原因每离职1人，减____分 6 技术资料管理 资料不完整、缺失每项减____分；泄密，减____分 五、附加事项 1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。 2．防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。 3．严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减____分。 4．对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。 六、其他说明 凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 制度名称 ××公司销售部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 为规范销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。 第2条 考核应本着公平、公正、公开的原则。 第2章 绩效考核组织 第3条 考核小组 由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组，具体负责销售部考核