- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费160金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《当代俱乐部管理》19秋期末考核-复习资料
学校:南开大学
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
【题目】)是指俱乐部在一定时期内,沿其经营方向所预期达到的理想成果。
A.战略目标体系
B.愿景
C.使命
D.价值观
[解析:此题是必答题,根据所学知识,完成作业]
本题参考答案是:A
【题目】乐部为了保持其一流的服务水平,有必要每年在家具、设施和设备等方面进行必要的更新,这类开销约占年收入总额的()。
A.7%—8%
B.4%—5%
C.2%—3%
D.10%—11%
[解析:此题是必答题,根据所学知识,完成作业]
本题参考答案是:A
【题目】俱乐部管理信息系统的各类采购合同中,()
文档评论(0)