企业管理培训课件PPT模板.pptx

管理培训企业管理培训课件PPT模板本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用汇报人:XXX时间:201X年X月目录020301领导04什么是管理激励与沟通 怎样进行管理01PART什么是管理什么是管理企业管理管理强调的内容强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。 管理是什么管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。管理就是通过别人努力实现目标的艺术。管理的定义管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。什么是管理企业管理Contribution of market高层管理者关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。 　负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向中层管理者执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作第一线管理者（督导人员）一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员管理者的基本素质企业管理政治与文化素质政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质一般业务素质和专门业务素质身心素质健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等管理者的技能企业管理概念技能（构想技能）人际技能技术技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；与人沟通的能力；进行有效激励的能力；善于团结他人的能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对重大问题处理与决断的能力；应变能力等。其核心是一种观察力和思维力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度02PART怎样进行管理怎样进行管理 —— 确定管理机制和管理方法企业管理管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。运行机制组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。动力机制管理系统动力的产生与运作的机理。约束机制对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。怎样进行管理 ——组织设计，制度化建设企业管理01目标一致性原则02专业分工与协作相结合原则组织设计，结构调整的原则03有效幅度与合理层次相结合原则04统一指挥原则05择优选拔与最佳组合相结合原则怎样进行管理 ——组织设计，制度化建设企业管理高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理层次较多的组织结构。缺点：缺点：优点：优点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。怎样进行管理 —— 组织的制度化建设企业管理组织的基本制度是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。组织的管理制度是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。点击输入简要文字内容，概括精炼言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，概括精炼言简意赅的说明分项内容。组织的技术与业务规范组织的基本制度组织的管理制度组织中个人行为规范怎样进行管理 —— 选人原则企业管理保证录用人员的素质符合职位要求保证录用公正因事择人，适当兼顾因人设职单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明因事择人，要兼顾人的心理需要；因人设职是在找不到合适人员时使用。单击此处添加文字阐述，0103050402效率提高 内部优先单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明怎样进行管理 —— 制定全面的考核制度 企业管理能是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。德勤绩个性是指人员的工作积极性和工作态度。即考核人员的思想政治表现与职业道德。主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。怎样进行管理 —— 人员考核的方法企业管理民主测评法实测法因素评分法，即分别评估各项考核因素为各因素评分然后汇总确定考核结果的一种考核方法。 成绩记录法 书面考试法情景模拟法直观评估法 文字内容文字内容03PART领导领导企业管理领导的定义领导的实质 管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为领导实质上是一种对他人的影响力