工程项目投标及工程承包合同管理制度.docx

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2020-05-25 发布于天津
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工程项目投标及工程承包合同管理制度一工程项目投标管理制度目的为了规范公司的业务经营和管理确保业务经营工作按正常程序进行预防业务经营风险根据国家有关法律法规的规定结合企业实际制定本管理制度适用范围适用于公司每个工程项目的投标职责总经理开拓市场承揽工程业务建立和完善公司的各项业务经营管理制度并组织监督实施确保业务经营管理制度的全面落实总工程师投标前由经营部组织对招标文件进行评审总工程师确定评审方式投标过程中由总工程师进行监督审定负责接受专业咨询指导监督协调各科室解决相关技术问题经营部经营部根据招标文

工程项目投标及工程承包合同管理制度一、工程项目投标管理制度目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。适用范围适用于公司每个工程项目的投标。职责总经理：开拓市场、承揽工程业务，建立和完善公司的各项业务经营管理制度，并组织监督实施，确保业务经营管理制度的全面落实。总工程师：投标前由经营部组织对招标文件进行评审，总工程师确定评审方式。投标过程中由总工程师进行监督、审定，负责接受专业咨询，指导、监督、协调各科室解决相关技术问题。经营部：经营部根据招标文件及公司要求