房地产项目开发计划模板_secret.docx

项目开发计划模板 工作  主要工作内容  工作部门 完成时 阶段 大类 土地 信息 收集 土地 价值 初判 土 地 获 取 阶 段 土地 价值 深判  主 项 小类 说明 地块现状图 落实地块具体位置及周边情况 规划设计条件 落实规划条件， 了解限制性条件 对地块现状、 地质条件、 是否有 现场踏勘 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、 教育、交 通等情况 了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划， 对以 后项目开发的影响和支撑 了解地块的上市方 同土地所有方进行接触， 了解土 地出让方式和土地款， 以及能否 式和土地款 调整 了解项目开发成本 了解当地的建安成本、 政府收费 项目和具体情况 了解当地的房地产 产品形式、开发周期的安排 市场状况 现状图（四至电子文件） 市场深度调研 项目最终定位 可行性研究报告  分 项 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。 根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、 产品定位等，提出策略性建议。  主办 协办部 主办部门 间 岗位 门 前期部 工程部 前期部 工程部 工程部 工程部 销售部 销售部 前期部 销售部 前期部 成本部 工程部 销售部 工程部 前期部 工程部 前期部 销售部 销售部 工程部 成本测算：针对多个方案进行初 进行项目开发的方 成 本 成 本 步成本测算、 利润率分析及比选 案设计和成本测算。 控制部 控制部 各部门会同研讨 ：根 销售部 销售部 据土地的开工条件、 开发周期及付款计划 工程部 工程部 市场情况，共同制定 开发节奏。 项目方案确定 总经理 各部门 现金流测算 财务部 各部门 工作 阶段  主要工作内容 工作部门  完成时 大类 寻找 合作 资金 土 地 获 取  主 项 小类 说明 项目招商报告 区域宏微观市场研究 （前期阶段） 项目招商文本中盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻 合作伙伴确定 找合作方式 合作方案确定 （招商阶段） 合作细节确定 项目引资 签署战略合作协议 （商业计划书） 合作实施 合作公司成立及相关手续办理 （实施阶段） 拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、 制定拍卖战术 摘牌 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、 制定出价战术  分 项 制定项目财务数据 制定合作方式、投资回报方式、草拟合同 协议盖章，存档。 协助办理股权、增资等相关财务问题，工商局办理公司注册。  主办部 主办岗 协办部 门 位 门 项目部 财务部 财务 项目部 总监 财务部 财务 项目部 总监 项目部 副总 财务部 经理 行政办  间 阶 签订土地段 出让合同 用地规划 许可证  确定用地图、桩点 合同条款的草拟和 项目部 交纳土地款、契税、交易费等 总经理 完善；提供资金 坐标、用地条件 财务部 提交土地出让合同和土地出让 提供土地出让合同； 财务部 准备材料，办证 金、交易费等交费证明 提供资金缴纳出让 前期部 金、交易费。 行政办 建设用地规划许可证 前期部 资料室 ：提供土地出 土地出让合同 让合同、付款凭证及 相关图纸 核定土地边界 核定用地图、核定用地相关图、 规划地界坐标图 交费证明 缴纳土地费用 1: 500 现状地形图 需准备 3份 详规 委托设计详规 项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等 通过行业发展分析、 消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量 工作 阶段 大类  主要工作内容 主 项 分 项 小类 说明 土地出让合同  工作部门 完成时 主办部 主办岗 协办部 间 门 位 门 土 地 获 办 理 取 土地证 阶 段 区域 市场 调研  交费证明 建设用地规划许可 证 地籍图 4份土地登记申请书 土地确权来源证明文件 土地权人证明材料 房地产市场调查 竞争性楼盘调查 项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）  缴纳土地费用 （薄膜图） 申请人主体资格证明、 法人代表 行政部：提供企业相 证明或个人身份证明 关证明资料。 项目所在地房地产市场的总体 对项目区域内及周 供求现状、价格水平等 边进行市场分析、客 户需求分析、产品分 项目周边竞争性楼盘详细调查 析、已成交客户分 析、竞争楼盘分析等 针对重点商家，进行 专向访谈，同时组织 相关专业人士进行 专业论证。  销售部 前期部 销售部 前期部 规 划 设 计 阶 段 项目 定位  公建部分拟选业态 种类确定、所选业 公建部分业态选择 前期部 物业 与数量确定 态数量确定 市场定位 客户定位 依据控规