执行力——高职教师管理技能.ppt

1、仅有战略是不行的 2、没有执行力就没有竞争力 3、中国人执行力的反思 2、没有执行力就没有竞争力 柳传志：所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。 迈克尔戴尔：一个成功的企业，完全是由于公司的员工在每一阶段、每一 环节都能够一丝不苟地切实执行。 杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 核心竞争力是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、不易模仿的、具有持久性的某种优势。打造企业核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有固定的模式，但可以肯定的是：没有执行力就没有竞争力，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。 决定成败的90%是执行 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 ------管理大师德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余全部是执行的价值。 -------哈佛商学院前院长波特 海尔的超速发展 管理创新是海尔超速发展的根本动力 制度创新要先行 观念创新是先导 战略创新是核心 组织创新是基础 技术创新是手段 产品创新是载体 市场创新是根本 管理创新是保障 观念创新引导组织创新 组织创新服务于技术创新 技术创新支撑产品创新 产品创新实现市场创新 管理创新贯穿于观念（战略）、组织、技术、产品、市场、每个环节中。也就是说，创新环节都是珍珠的话，管理创新就是把珍珠串成项链的那根线。 3、反思国人的执行力现状 （1） 战略与执行的落差大。 （2） 缺少精益求精的精神。 （3） 责任意识缺失。 （4） 不讲规矩，原则性不强。 案例：日本人的绝招 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力。 1、企业执行力不佳的八大表现 2、企业执行难的原因分析 企业执行力的怪圈 怪圈一：高层埋怨中层，中层埋怨员工，员工埋怨中层，中层又反过来埋怨高层，形成一个怪圈，却没有多少人真正的负责，按质按量地做好份内的工作。 怪圈二：销售怪生产，生产怪采购，采购怪财务，财务怪销售，又是一个怪圈，却没有多少人考虑全局，主动地协调好所遇到的矛盾。 怪圈三：高层认为中层不理解制度，中层认为员工不执行制度，员工认为高层定的制度是不切实际的制度，还是一个怪圈，却没有多少人思考制定和执行切合实际的制度。 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法 7、缺乏系统的的培训 ——忘了改造人的思想与心态 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力 1、提升高职教师的管理理念 2、提升高职教师的执行能力 3、提升高职教师的执行路径 打开心灵的锁 六西格玛 西格玛是测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换句话说，西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错，无论这个公司是从事哪个行业的。 六西格玛是一种通过减少缺陷和差错，提高客户满意度，增加利润的管理方法，它是人的力量和过程的力量的结合。6就是我们努力达到的西格玛的完美程度。 每百万单位误差率 6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理，很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户 3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力 2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分