太子广场大酒店暨商业项目升级的整体策划方案.pdfVIP

太子广场大酒店暨商业项目升级 的整体策划方案 第一部分 战略规划 一、战略概述： 抓住中国在世界性金融危机形势下扩大内需，促进消费、加大投资规模的时机、广州即 将承办亚运会的机会，利用太子广场丰富的酒店经营和商业地产的专业经验、经营成功资历 的条件，在与当地政府共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、 硬件更新、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村生态型俱 乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过一年时间的硬件更新和管理提升的努力，实现集 约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围 的专业化经营集团。 二、实施策略： 在最短时间内，形成企业自己的新的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机 制），以便于将来标准化运行和复制经营。 三、注意问题： 要确立首战必胜的信念（即第一次更新提升定位的成功）。 第二部分 生态布置 一、经营幅度定位： 建议幅度尽量全面而专业。 1.行业幅度 因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于目前 企业的人力、物力、财力、精力，建议经营项目标准化为重点，逐步向扩大幅度的方式层层 递进。 2.管理幅度 因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可作性和经验）、招商（被 招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结 合来进行各项目设施的具体经营。 3.市场幅度 近年来，广州已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均 GDP 飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以广 州为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来， 有广州为根据点；三来，复制化经营可带动来广州工作、消费、观光的外地客户。如以广州 为原点，海南、广西、福建、江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。 二、广场硬件定位： 建议定位在高档、生态、节能、环保，引入绿色奥运、科技奥运的建设理念。 在装修风格上力求简洁、大方； 在材料选用上力求环保、节能； 在家具、电器配备上力求高档、适用，不同档次搭配，关键部件最优化。 三、资本与管理分布关系定位： 建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致） 四、实施策略： 在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。 要保持经营标准化、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、 精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于企业长期发展。 五、注意问题： 在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中发现有悖于 战略的，应立即加以修正。 第三部分 融资策划 一、融资种类定义： 1.资金－－鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。 2.品牌－－建议在建设完成时，进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌，从而达成 双蠃的局面。 3.人才－－在新的经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。 二、确定融资对象情况： 1.资金－－不加建议。 2.品牌－－吸收各项目的知名品牌。 3.人才－－因各细分项目的涉及范围不同，故应吸收不同种类的专业人才任股干，再由 其招募及培训一线经营人员。 三、获取融资对象的途径： 1.资金－－不加建议。 2.品牌－－考察广州及周边地区的同类企业，通过上网、现场考察等方式，寻找各项目 领域的知名品牌。 3.人才－－通过社会招募的方式获取。 四、支付获取融资对象的代价： 1.资金－－不加建议。 2.品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理权。 3.人才－－a. 付出高薪；b. 付