和品行业-物资部-2004年工作目标责任书.pdfVIP

XX 乳业有限公司物资部 2004 年工作目标责任书 目录 目标责任总表 1 一、 实施的责任期间 2 二、 部门职责 2 三、 工作目标考核与奖惩 2 四、 费用控制 3 五、 人员和薪酬 3 六、 责任报告与考核周期 3 七、 目标责任书的修订 3 附件一：相关规定 4 表一 物资部关键业绩指标考核评分表 5 表二 物资部费用预算表 7 表三 物资部月度工作报告 8 表四 物资部月度预算执行检核表 １０ 表五 业绩考核结果确认书 １１ 物资部 2004 年工作目标责任书 目标责任总表 序 具体项目和目标 责任项目 工作目的 号 指标值 追求目标 部门工作 计划编制 周详、有开创性 提高工作的计划性，提高计划 1 计划（采购 制定能力和费用预测能力 计划除外） 计划完成 完全，无遗漏、拖延 采购计划编制 及时、合理 保障正常生产用原材物料供 应 需求、采购计划完成 及时、有效落实 在不影响质量的情况下降低 2 物资采购 价格控制 不高于去年 价格，做好成本费用控制工作 比质比价采购 严格按规定执行 达到阳光采购的效果 控制采购物资的质量，减小对 采购物资的质量 严保质量；索赔及时 使用特别是对生产的影响 相关招标管理规定的 严格按照相关规定执行、 保证采购物资的高质量、低价 3 招标管理 执行及效果 达到高质低价效果 格 供应商管 供应商资料收集整理 完整的供应商资料库 全面了解供应商 4 理 供应商资质评价、调 及时公正进行调整和评价 客观地评价供应商，对供应商 整工作 进行优胜劣汰 库存周转率 比去年提高 降低库存成本 库存安全、存放情况 码放整齐、无事故 保障库房的安全 5 库房管理 账、卡、物管理 完备、一致 规范库房管理 库存盘点工作 按时、认真 掌握真实的库存情况 制度建立、执行，