1工程项目管理概述.ppt

§ 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 2 ）项目的定位 在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位 和影响力 工程项目的目标系统设计是工程项目前期策划 的重要内容，也是工程项目实施的依据。工程项目 的目标系统由一系列工程建设目标构成。 按照性质不同，可以分为工程建设投资目标、 工程建设质量目标和工程建设进度目标；按照层次 不同，可以分为总目标和子目标。工程项目的目标 系统设计需按照不同的性质和不同的层次定义系统 的各级控制目标。 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 ( 一 ) 情况分析 ? 情况分析需要做的工作：工程项目的 内部条件分析 和 工程项目的 外部环境分析 ? 情况分析的作用 1 ．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2 ．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 3 ．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因 素，常常会直接产生项目的目标因素。 4 ．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信 息。 5 ．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应 的防护措施。 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询 法、 ABC 分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法 、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分 析法和对过去同类项目的分析方法等。 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 （二）问题定义 对问题的定义必须从 上层系统全局 的角度出发，并住 问题的核心。问题定义的基本步骤为： 1 ．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题， 一个大问题又可能有几个小问题构成。 2 ．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关 系分析法。 3 ．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。有些问题会 随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 （三）目标因素的提出 目标因素通常由如下几方面决定： 1 ．问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目标因 素。 2 ．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资 源限制，法律的制约、项目相关者（如周边组织）的要求 等。 3 ．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和 计划的分解可直接形成项目的目标因素。 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 确定目标因素指标要注意以下问题： ① 要建立在情况分析和问题定义的基础上 ② 要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸 大 ③目标因素需要一定的弹性 ④目标因素是动态变化的 , 具备一定的时效性 § 1-2 工程项目的前期策划与决策 1.2 建设项目构思的产生和选择 3 ）项目的目标系统设计 （三）目标系统的建立 项目目标系统至少有如下三个层次： ①系统目标，通常有功能目标、技术目标、经济 目标、社会目标、生态目标。 ②子目标，为系统目标的说明、补充。 ③可执行目标，为子目标的细化。 1. 按性质，目标因素可以分为： (1) 强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限 制、官方的规定、技术规范的要求等 , 这些目标必须纳入项目系统中的 ，否则项目不能成立。 (2) 期望的目标，即尽可能满足的，有一定范围弹性的目标因素。 2. 按照目标因素的表达，它们又可以分为： (1) 定量目标 (2) 定