交通银行组织架构与职位.docx

交通银行组织架构及职位 交通银行组织结构为：股东大会、董事会、监事会及高级管理层，各层的权利和责任明晰，各方独立运作、有效制衡。 2 交通银行职业发展规划（ 1）交通银行职业发展线路 银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。 技术线： 专业路线，主要技术开发，技术支持。 营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。 管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。 2）交通银行职业发展规划 银行职员职业发展的具体分析为一下三方面： 1、柜员。柜员一般有两条出路： 1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞 聘为基层网点的副行长， 到这里一般需要 5 到 8 年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。 2）转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。 2、客户经理。客户经理一般有三条路： 1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私 人银行顾问， 需要 5 年以上的时间， 随着级别的不断升高， 工资收入也不断提高， 管理的客户也是不断的高端起来， 主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入， 但是就一直在支行工作，受支行长的管理。 2）竞聘支行行长。支行的行长一般3 年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被 开牌， 所以如果你喜欢做领导， 通常有 3 年的工作经验之后， 就可以去参加每年的支行长竞 聘。做支行长压力非常大，每年背负着 50 多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。 3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。 3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。