SWOT分析法ppt课件[文字可编辑].ppt

第七课： SWOT 分析 我们为什么要做 SWOT 分析？ 知己知彼，百战不殆 SWOT 是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境与内部能力， SWOT 分别代表： S ：优势 W ：劣势 O ：机会 T ：威胁 通过这 4 个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。 什么是 SWOT 分析 分析方法 ? Q ? C ? D ? M ? S 分析方法 ? PEST 分析法 ? 五力分析法 QCDMS 方法 分析维度 内容 Q 品质 安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等 C 成本 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力） D/D 产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。 D/L- 产品研发 / 生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。 M 人才 / 设备 / 物料 / 方法 / 测量 人才： 经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻 / 激情。 设备： 先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。 物料： 优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应。 方法： 先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息） 测量： 先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。 PEST 分析 五力分析 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力， 包括几个方面： ? 技术技能优势 ? 有形资产优势 ? 无形资产优势 ? 竞争能力优势 ? 组织体系优势 ? 人力资源优势 S ：内部优势 A 、技术技能优势 ? 独特的生产技术 ? 领先的革新能力 ? 丰富的营销经验 ? 上乘的客户服务 ? 完善的质量体系 B 、有形资产优势： 先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不 动产地点，充足的资金，完备的资料信息。 C 、无形资产优势： 优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化。 D 、人力资源优势： 关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰宣的经验。 E 、组织体系优势： 高质量的控制体系，完善的信息管理系统。忠诚的客户群，强大的融资能力。 D 、竞争能力优势： 产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变 化的灵敏反应，市场份额的领导地位。 竞争劣势是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 ? 关键领域里的竞争能力正在丧失 ? 缺乏具有竞争意义的技能技术 ? 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产 ? 缺乏有竞争力的有形资产、人力资源、组织资产 W ：内部劣势 市场机会是影响公司战略的重大因素，公司管理者应当确认每一个机会， 评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹 配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 O ：外部机会 A 、潜在机会 ? 客户群的扩大趋势 ? 产品细分市场细分 ? 获得并购竞争对手的能力 ? 市场需求增长强劲，可快速扩张 ? 向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成 威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出 评价并要取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 T ：外部威胁 A 、威胁 ? 强大的新竞争对手 ? 主要产品市场增长率下降 ? 客户或供应商的谈判能力提高 ? 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 ? 市场需求减少 建立 SWOT 分析模型 9 步骤 ? 确立你的项目目的目标 ? 选择参与者 ? 对你的优势、劣势进行头脑风暴 ? 对你的机会、威胁进行头脑风暴 ? 从外部资源获得投入 ? 根据增加的信息来改进你的 SWOT 模型 ? 在信息中寻找典范 ? 将它们进行分级 ? 将精力集中在最重要的事情上 案例 我们做 SWOT 分析是用来干嘛？