方太KPI与员工绩效管理培训资料.ppt

方太公司基于战略和流程导向 的KPI设计和员工绩效管理  项目阶段划分及主要活动 阶段1 调研诊断及经营管理原则 人力资源核心体系 实施与完善 时间1个月 建立项日组织 2A人力资源策略 3A绩效管理方案实施 及阳PI统计 3B中长期激励机制实施 1B调研诊断 方案调整与总结 1C经营管理原则 案修正反调整 中长期激刷方案 后续服务计划 硝定管理则  衡量系统开发和展开的过程 出孩在公绕 如果你不能衡量它,你就不能管理它 设计 计划和 实施和 创建 运作 更新 ◆选择衡量指标 开发衡量系统心应用衡量系统◆对应用精益求精 心定义衡量尺度传达衡量意图今使用衡量方法◆相关性检查 进行管理  KP的概念 PI:关键绩效指标( Key Performance Indicator) 是对公司战略目标的衡量指标及分解,并随公司战略的演化而被修正 今是能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 阐明战略并 KPI是企业战略管理的工具 达成共识 (70-80%的战略不成功 原因不在于战略的制订 为了解和改 而在于战略的实施管理) 部门和个 人的目标与←KP体系一 进战略而获 战略相联系 得反馈 公司略目标][公司 KRA/KPI 进行定期和 有条不紊的 责任中心目标责任中心KPI 战略总结 部门目标 「部门KPr 员工目标 职位r  KP与目标的关系 目标=KPIs(指标组)+程度+时间 举例: 模糊的目标:提升研发能力,及时满足市场需求。 明确的目标:2004年平均新产品上市时间缩短到8个月 其中:指标:新产品上市时间(TTM) 程度:8个月(缩短到 时间:2004年