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“专注纺织、以优求强”战略的决策与实施
陕西风轮纺织股份有限公司
陕西风轮纺织股份有限公司是按照现代企业制度要求,经陕西
省人民政府批准,1998 年元月在西北国棉一厂基础上组建的规范的
股份制企业,总股本 6500 万元(股) 。2000 年以来,经过坚持不懈的
调整结构,优化管理,风轮公司规模逐渐壮大,综合实力明显增强,
由原来一条单一的织布生产线,发展成为纺织兼备、前后贯通、流
程契合的大型棉纺织骨干企业。销售收入以年均 10.21%的速度增
长,年平均利润 1736 万元,成为陕纺系统全员劳动生产率最高、
出口创汇能力最强、经济效益最好的企业。回顾风轮公司的发展历
程,其成功之处在于企业确立了“专注纺织、以优求强”的发展战略
和围绕这一战略实施的优化管理。
一、“专注纺织、以优求强”战略的形成
以系统论为基础的现代企业管理理论认为,企业是一个开放型
系统,影响企业发展的因素变量很多,既有宏观的又有微观的,既
有外部环境又有内部条件,概括起来有政治的、经济的、技术的、
竞争的、社会的和自然的等因素。企业只有从发展战略的高度进行
正确的分析和把握,运用 SWOT 分析法对公司的强势和弱势及外
部环境的机会和威胁进行科学的评估,并以此为基础,寻求企业外
部环境和内部资源的良好匹配。使企业领导层清晰的了解本企业在
资源和能力方面存在的优劣势,企业目前及未来将要面临的机遇和
威胁,从而在战略制订时尽量使机遇和优势结合起来,尽量避开威
- 1 -
胁和劣势,制定出科学的、合理的、适合企业实际发展的战略,实
现快速健康发展。
20 世纪的最后两年,由西北国棉一厂剥离部分优质资产与社
会法人共同组建的风轮公司,虽然体制发生了改变,摆脱了债务的
纷扰,但并未取得人们预期的经营效果,企业仍在困境中苦苦挣扎。
2000 年,在继往开来的世纪之交,面对我国即将加入 WTO 和国
家实施西部大开发战略的新形势,面对国内纺织产能急剧扩张,东
南沿海省份纺织产业规模化、集群化发展迅猛的新格局,风轮公司
该如何抓住机遇,增强实力,加快发展,成为公司领导层必须认真
思考并做出抉择的问题。风轮公司在认真总结企业发展的历史经验
教训,综合分析加入 WTO 和西部大开发给企业带来的机遇和挑战,
深入剖析企业在行业竞争中的优劣势之后,取得以下共识:
1、加入 WTO 给风轮公司带来新的挑战。从宏观上看,加入
WTO 对国内众多的棉纺织企业来讲机遇多于挑战,随着时间的推
移,出口配额和关税等贸易壁垒的逐步取消和降低,为其产品的出
口带来了前所未有的机遇。但从微观上看,具体到风轮公司,未必
就是一个利好。因为风轮公司承袭了原西北国棉一厂的业务,是西
北地区最早拥有“两纱两布”自营出口权的企业之一,长期以来每年
85%的产品销往国外,是陕西省出口创汇大户。加入 WTO 以后,
各纺织企业将会竞相出口,加剧竞争,对出口依存度较高的风轮公
司将优势不再。
2、进行产能规模扩张困难多。国家将纺织行业作为最具竞争
性的行业,大力提倡用高新技术改造提高纺织装备水平,扩大高档
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产品出口,替代部分进口,导致大批资金、项目涌入纺织行业。在
江浙、山东等沿海地区,纺织产业形成集群化,且技术装备起点高、
规模大,对包括风轮公司在内的西部纺织企业构成强大的竞争优势
和威胁。像山东魏桥纺织集团这样的民营企业,之所以能够在很短
时间内迅速发展成为拥有纱锭 100 多万枚,喷气织机数千台的超
级航母,靠的是资金优势,规模经济,低成本扩张。而风轮公司是
在西北国棉一厂的基础上创立的,只有织部,没有纺部,生产功能
不全;加之地处经济欠发达、资金相对短缺的西部地区,依照魏桥
模式,走迅速扩张产能规模之路,存在难以逾越的资金屏障。
3 、产业多元化发展行不通。通过资源整合,走产业多元化发
展之路,是沿海许多纺织企业实现企业做强做大的成功经验。在风
轮公司的前身西北国棉一厂的历史上,也曾经尝试过向多元化发展,
开办了针织厂、风翔联营厂、珠海秦海制衣厂和深圳丰达利工贸公
司以及化纤分厂,但都由于种种原因以失败告终。尤其是化纤项目
的失败,使企业背负了沉重的债务负担,几近拖垮西北国棉一厂。
从历史的经验和现实的条件来考量,企业既没有依靠自身力量实现
多元化发展的先例可借鉴,也没有实现多元化
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