XXXXX有限公司薪酬制度.pdfVIP

**********有限公司 薪 酬 制 度 一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服 务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或 承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使 员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“按需设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的 薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门高层管理人员 拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。 2、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政部人事課审核，总经理 审批。 （1）月薪制对象：公司所有固定员工。 （2）月新标准：依據本薪酬制度評薪,如超出本薪酬制度時須經總經理核准。高層管 理人員由總經理核定。 3、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：副总经理、部门经(副)理 （2）中层管理人员：各部門主任、廠長、專員 （3）一般管理人员：各部門正(副)班級,課級幹部 （4）专业技术人员：工務維修人員、司機。 （5）廠務職員 (A類)：開發設計、業務、採購 （6）廠務職員 (B類)：倉管、生管、品管、人事、總務、前台、稽查、其他非直接 生產單位助理。 （7）廠務職員 (C類)：直接生產單位助理、車間統計。 四、薪资结构： 固定员工薪资由基本工资(底薪)+岗位津贴+通讯补助绩效考核奖金组成。 1、基本工资： （1）贯彻“按需设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、 难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个岗位的基本工资等级由行政部人事課和各部门经理共同协商，报总经理审 批后确定，高层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所 担任最高职务确定基本工资等级。 3、通讯补助 1 通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销或代付的员工手机费等。 適用單位:各單位經(副)理, 報關員, 司機, 部分特殊指定人員 4、餐补：参考廣州地区基本生活标准，誤餐人員每餐给予 20 元生活补助。 出差人員每人每天給予50 元生活补助。 7、年终奖金：公司年终奖金依據公司業績訂定,采取的发放方式。 （1）年底評薪：年终奖金体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予 以发放,依據職務,年資,該年度工作表現等綜合考量分為優等,甲等,乙等給予發放. （2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济 效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 五、薪资调整 1、调薪调整。调薪原则上每半年一次，每年的 1 月 1 日及 7 月 1 日为薪酬调整日、 單位主管視該員工作表現以簽呈方式提出,人事課考績組依據該員平日出勤及獎懲情況 審核該員資格,如該員於半年內曾有過曠工或小過以上懲處,則取消其調薪資格。 2、职位变动时的薪酬调整： （1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级。 （2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级。 3、晋职与降职时的薪酬调整 （1）同一等级的