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人才梯队搭建的必要性 公司管理过程中,部分关键岗位的员工因其掌控重要部门或者重要职能,其岗位无其他人员可以替代,员工无竞争压力,极可能导致员工不思进取,不利于其自身的业务能力与管理能力的发展。 有利于促进员工主动积极的学习、促进良性竞争 公司在运行过程中,势必不断调整,甚至需要进行管理变革,无岗位替代可能的员工因既得利益明确,极易对新鲜事物的本能排斥,部分员工成为管理优化之障碍。 有利于公司改革措施的推进 公司在运行过程中,当找到新的机遇、新的利润增长点时,也常面临无才可用的情况,一些重要的机遇因无人可承接而流产。因此,人才梯队的建设是为开拓新的业务领域而准备人员。 有利于保证公司承接新机遇,促进公司发展 影响员工精神面貌以及稳定性的真正原因可不是薪酬,而是发展机会。如果员工能在其所服务的公司能看到发展前景,员工会更愿意留下进一步发展。因此,完善的人才梯队建设,也有利于招贤纳才的形象,吸引一流的人才加盟,同时,加强员工的归属感。 有利于形成人才磁场,加强员工归属感 人才梯队的建设,有利于帮助公司理清目前的人员配置状况,帮助公司选拔使用和培养适宜人才,使重要岗位有替代者。 有利于公司人力资源的整合 内 容 简 介 人才梯队的含义人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处人才梯队的搭建 人才无断层 当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到三名的合适人选接替这个位置。 要保证目前的人选确实胜过他的前任,这点解决得越快越好,不能拖得太久。 要广为宣扬公司招贤纳才的形象,这样才能招到一流的人才。 顺利交接 形成人才磁场 人才梯队搭建要点 公司若想建立一支合格的人才梯队,就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系,专门负责人才的招募、 挑选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换,确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此,公司还需要推出一系列的相关培训项目。 凡是在以上方面表现优异的公司,都可以认为它们已经有了自己的人才梯队培训计划,而这种人才培训计划有四大特点: 人才梯队培训计划 谢 谢 身体健康 工作顺利 * 高层管理岗位后备人员稀缺: 表现为:二级分部总经理的选拔面很窄,晋升上来的人,多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 表现为:企业发展太快,很多中层管理人员都是提拔起来的,甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。 中层管理人员作为一级上传下达的核心人员,综合素质的欠缺会衰减管理信息,而管理能力不足也会导致员工满意度和工作主动性不高,从而导致效率低下。 基层主管人员: 两个极端: 一类还不错得主管级人员,由于缺少提升空间,稳定性差; 另一类主管级人员则缺乏个人担当意识,提升潜力不足。 基层员工: 企业认同度不高,稳定性差 导致招聘,尤其是培训压力过大 人才梯队搭建 生产部 D C B A 内 容 简 介 何谓人才梯队人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处人才梯队的搭建 何谓人才梯队 即人才继任 人才开发 在本岗位任职者任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,他是作为本岗位的储备,并非取而代之。 企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 内 容 简 介 人才梯队的含义人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处人才梯队的搭建 人才梯队与企业战略的重要性 企业战略实现 人才的竞争是企业 在国际竞争中的核心 企业的战略得以实施 依赖于人力资源的 正确管理与合理利用 企业的战略得以实施 依赖于人力资源正确管理、合理利用 完善 的 HR 体系 员工 职业 生涯 规划 提供 胜任 的 人才 提高 人才 稳定 性 提高 员工 素质 创造 良好 的 人才 任用 氛围 完 善 的 人 才 梯 队 建 设 内 容 简 介 人才梯队的含义人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处人才梯队的搭建 * 高层管理岗位后备人员稀缺: 表现为:二级分部总经理的选拔面很窄,晋升上来的人,多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 表现为:企业发展太快,很多中层管理人员都是提拔起来的,甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。 中层管理人员作为一级上
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