制冷事业本部企业标准出口塑料件丝印管理制度.docVIP

制冷事业本部企业标准出口塑料件丝印管理制度 1 目的与范围 根据03年度出口产品生产组织的要求，窗机、分体机、柜机的塑料组件的部分部装和出口产品丝印将回收到顺德工厂自行完成。为理顺出口产品塑料件的丝印运作，按照减少环节，快速反应的原则，明确各职能部门在相关工作环节中的职责，特对塑料件自制丝印工作流程作出相关规定和指引。 本标准适用于制冷事业本部海外事业部。 2 引用标准 无 3 定义 总经理：本标准所称总经理如无特别说明是指海外事业部总经理。 4 管理内容 4.1 塑料件丝印调整管理职责说明 4.1.1 塑料件丝印自制工作指出口家用窗式、分体式、分体落地式空调的塑料件外观丝印工作。 4.1.2 在出口产品基础机型和订单机型中，塑料件部件为带丝印图案的车间子装配作业，第二层须挂入新申请的空白塑料件，其属性定义为采购项目。 4.1.3 出口家用新产品由海外产品开发部在出口产品基础机型中按上述原则编制产品明细表等技术文件，负责对属性为子装配件的塑料件组件申请编码，塑料件子装配编码描述须注明丝印图号，并申请子装配塑料件属下第二层所挂的采购属性空白塑料件的编码。 4.1.4 中试工厂负责按照流程调整要求录入新产品的的塑料件的编码描述、属性和出口产品的树形结构。 4.1.5 总装分厂工程数据管理员在建立出口订单机型BOM时，负责把海外生产支持部提供的子装配塑料组件将第二层塑料件按空白塑料件编码录入订单产品BOM系统。 4.1.6 分厂在更改基准机型的同时对老产品的MIDEA商标丝印的图纸进行检查，若无可指导分厂丝印的技术文件，分厂负责统计并反馈至海外产品开发部，由海外产品开发部负责在生产前提供丝印图纸。 4.1.7 顺德工厂负责组织对百年、德业原有出口窗机和分体机丝印网模的回购工作。 4.1.8 海外生产支持部协助供应链管理部进行丝印网和工装制作厂家的供应商选点工作，供应链管理部负责与制作厂家签订供货和技术协议。 4.1.9 海外生产支持部负责根据客户的要求设计塑料件丝印图案及丝印位置图，输出图文资料和电子文档，制单人员和业务人员对其正确性负责。 4.1.10 海外生产支持部负责申请客牌订单产品所需的子装配塑料件丝印图案及丝印位置物料编码，并将资料转至相关丝印网专业制作厂家。 4.1.11 丝印网制作完成后由制作厂家交付至使用分厂，分厂对厂家送货单签收确认，并按产品丝印定位尺寸要求组织制作批量生产定位工装夹具。 4.1.12 顺德工厂相关分厂接收到相关订单塑料件丝印图纸或电子文档后，须按丝印颜色设计要求及时组织采购相关颜色的油墨、稀释剂、洗网水、擦字水等辅料。 4.1.13 丝印工装夹具制作完成后，顺德工厂相关分厂负责验证工装定位准确性及油墨颜色正确性和附着力，在批量生产前须进行产品样板试印，并由海外生产支持部或相关业务人员对样品签名认可。为便于颜色样品的封样保存，可同时在标准塑料模板或纸质材料上进行丝印颜色封样以备日后生产查对。 4.1.14 客牌塑料件丝印位置、图案及颜色须经设计或业务人员签名认可后可进入批量生产。 4.1.15 顺德工厂财务部负责对各种丝印网和定位工装价格费用的管理，负责对相关费用的结算。 4.1.16 制网和工装制作厂家根据送货签收记录定期与进行费用结算，顺德工厂负责相关款项的支付。 4.1.17 海外生产支持部负责提供丝印网制作厂商未按技术要求制作及无按时交付的信息，对不符合技术及使用要求的丝印网不予签收并进行重新制作，制作商承担相关生产和货期延迟的责任，顺德工厂按相关供货和技术协议对其进行考核。 4.1.18 顺德工厂窗机、分体机、柜机分厂负责对丝印网及工装作好台帐记录及保管工作，保证工装日后的再次正常使用，并负责复制遗失、损坏的丝印网和配套工装。 内容仅供参考