企业组织文化与组织发展概述.pptx

第十三章 组织文化与组织发展;主要内容;前言：中国企业管理中的“十个为什么”;中国企业管理中“十个为什么”;安然失败的根本原因;第一节 组织文化; 一、组织文化概述;2、企业文化的内涵; 企业文化的内涵; 3、企业文化的基本内容;3、企业文化的基本内容;4、组织文化的表现形式 ;5、组织文化的功能;·变革的束缚 ·多样化的束缚 ·兼并和收购的束缚;6、组织文化的特征;二、几种主要的组织文化;④在组织管理中倡导以人为中心。尊重人的宗教或信念的差异。 ⑤尊重个人权利和选举形式产生的政治职务权威。 ⑥信赖科学技术，并为此发展而不懈努力。 ⑦鼓励冒险，以开拓精神，去寻求更好的行为方式和开辟新的领域。 ⑧信赖组织，并且尊重组织的所有制和领导人。;日本的组织文化;④日本的职业道德教育是日本组织文化的一个重要组成部分。每个组织都将热爱职业，方便顾客的精神贯彻到职工的日常工作中去。 ⑤积极进取，努力工作精神是日本组织文化的一个重要特点。有人称日本人是“工作狂”、“经济动物”。;西欧的组织文化;中国的组织文化;⑤开放思想深入人心。 “洋为中用” 突出。 ⑥中庸思想根深蒂固，但开拓创新也十分明显。 ⑦主人翁观念、时间观念和效益的观念不够强，组织的忧患意识较差 。;三、组织文化建设与管理; （二）企业文化建设; 2．企业的核心人才和中坚人才 ; 3、企业文化建设的程序;第二节 组织的发展;二、组织发展的基本特征;1、认识变革的必要性。 2、顾问的进入。 3、建立顾问与需变革组织的关系。 4、收集信息。 5、诊断。 6、确定行动计划及方法。 7、检查、巩固。 8、结束OD规划。; 企业再造（流程再造）是企业必须进行彻底 的改造，改变工作环境、组织结构和内部文化， 以适应环境和市场的变化。 企业再造的核心是彻底重新设计企业的流程， 使得在成本或时间上获得显著改善。 1、企业再造的具体内容 （1）变职能观念为流程观念。 （2）重新设计的观念。 （3）绩效第一的观念。;（1）以工作流程为出发点设计目标。 （2）每个职工都承担信息的采集和处理任务，并通过企业统一的计算机网络进行信息的集中，实现信息共享。 （3）由不同部门人员组成工作团队，重新设计企业的业务流程。企业再造完成，工作团队也随之解散。 （4）最高主管高度重视，积极努力并坚持到底。;组织变革及发展是一个连续性的概念 企业再造是一个非连续性的概念 组织变革及发展可以通过企业再造的方式实现。;五、组织发展的阶段性;六、组织发展的过程模式;七、组织发展的类型;（二）人与群体方面的组织发展;2、消除认知不协调（P132） ;3．管理方格图训练;4、专家过程咨询推动组织发展;5．以团队建设推动组织发展;6．通过目标管理推动组织发展;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。19:01:1419:01:1419:015/11/2020 7:01:14 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2019:01:1419:01May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。19:01:1419:01:1419:01Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2019:01:1419:01:14May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-117:01 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20207:01:14 下午19:01:14五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 207:01 下午五月-2019:01May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 19:01:1419:01:1411 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。7:01:14 下午7:01 下午19:01:14五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2019:0119:01:1419:01:14May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗