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精品文档 企业培训观后感文章 企业培训观后感文章 最新文章篇：经过一段时间的企业培训师的学习，本人感觉 到对这一行业有了更深更全面的认识，结合自身工作的一些 实际经历，特总结以下两个方面的认识，第一是对于企业培 训工作前对企业员工了解的先行工作，第二是在实施培训中 需要兼顾的一些方面，以便能在工作中获得提高。 我觉得企业培训的对象是企业的员工，那么就应该特别注意 员工的独特性，即企业培训的针对性，如果希望用一种培训 达到包打天下的话，那么这种初衷肯定是不正确的，不同层 次的员工具有不同的整体素质，也就应该接受不同的培训， 这就要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素 质结构，从而制定企业技能培训方案的基本出发点。企业员 工素质结构大致包括以下八个方面：知识结构、专业结构、 性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构 和性格结构。 知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训 方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对 公司员工知识结构进行分析，要从三方面进行： 首先是教育水平。员工所经历的教育不尽相同，博士、硕士、 本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有 不同的知识储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 8 精品文档 范围。 其次是职业教育培训。社会有各种培训机构、培训班等等， 有很多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教育培训，在 对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同 一内容和同一模式。 还有就是专项短期培训。应该通过调查，了解哪些员工曾经 接受过专项培训。目前能够在一个公司有十几年工龄的员工 是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专 项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几 乎都忽略的一个大问题，而员工也不愿意说明这个问题，但 是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于 某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必须对此问题给 予足够的重视。 专业技能结构：我们往往在各自的公司发现，很多员工并不 是在从事着自己本专业的工作。要制定培训方案，就必须对 公司里的员工，特别是在管理干部和业务骨干中对如下问题 了如指掌，比如：有多少高中初级技术人员?有多少高中初 级技术操作工人?有多少没有证书的老行家 ?有多少人在从 事着自己的本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己 目前所从事的专业感到比较满意、一般满意或无所谓和不满 意。特别是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要 尽量获取以下几个方面的数据：有多少干部在从事和自己专 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 8 精品文档 业对口的工作? 有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作 ?有多少干 部在从事着自己喜欢干的工作?有多少干部在从事着自己不 喜欢干的工作? 有多少干部认为自己有必要换岗才有更大的能力发挥余地 ? 这里特别要注意的就是对人才的需求不要陷入贪大求多，而 是在数量和质量前提下，特别需要安排的合理性，比如技术 含量高的设计往往需要熟练技术工人来完成操作或是施工， 这就对高级技工和技师的数量提出了要求，而这一点被很多 企业所忽视，导致重设计，轻动手的局面。另外高中青需要 搭配，既要防止出现退位没人接-班的局面，也要防止出现 太年轻经验不够的现象。 性别结构：包含两方面的含义，第一，男女在接受知识时， 对于不同知识有着不同的接受能力：一般是女性更容易接受 理论而男性更容易接受，男女在理解并应用知识时，一般男 性只能应用小部分，而女性则有可能应用大部分，但是男性 的小部分则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而 女性的大部分则有可能丢失很关键的问题。另一方面工作岗 位的性别搭配对于心理和工作效率也是有相当影响的。 年