易经领导力课件.pptx

;课程释义; 领导力课程目标;领导力的业务性格;领导业务性格影响发展;周恩来与邓小平的领导区别;领导力的三大态能;信息导向态能释义;分析侧重态能释义;做出行动态能释义;三态八能诞生;华夏文明的源头;;;三态八能的属性定义;三态八能的属性定义;一、自我认知识人用人;领导业务性格影响绩效;蓝天的绩效;烈风的绩效;大泽的绩效;迅雷的绩效;大地的绩效;静水的绩效;深山的绩效;烈火的绩效;绿色 蓝色 黄色 橙色;天生个性对我们预先编程，使我们的行为可能 支持或不支持我们。;业务部门与组织??智匹配;企业内业务部门绩效心智提升;研发组织及人员心智风格落地;任务组织和人员心智风格落地;质控组织和人员心智风格修炼;服务组织和个人心智风格修炼;营销组织和个人心智风格修炼;评析组织和个人心智风格修炼;要求型组织和个人心智风格修炼;宣传型组织和个人心智风格修炼;各类企业应有的组织态能;不同企业应有的组织心智;选对领导，带好团队;组织态能相应领导力类型;楚汉相争的团队风格;三、帮助员工提升心智;荣格心理学与作者的态能;偏执狂;佛洛依德与黄帝内经;精神功能-五脏-情绪变化;四、科学领导人事关系;更好的协调人事;平等主体之间的三态八能;平等关系——同流才能交流;协助关系——确认才能行动;结合关系——默契的行为互动;实施操作低起步;分析问题要世故;干练严谨快节奏;促进行动讲义气;想法观念要全局;拉近感情说家庭;内心很浪漫很天真;谈标准谈规范国际范儿;不平等主体之间的三态关系;我们即是领导又是下属1;我们即是领导又是下属2;我们即是领导又是下属3;领导需要具备的胸怀;三态八能关系协调开发表;六十四种人事情景模式;美国人讲管理;;三态八能安排工作;绿色 蓝色 黄色 橙色;绿色 蓝色 黄色 橙色;作者介绍;自我介绍;三态八能领导力;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。19:58:1019:58:1019:585/11/2020 7:58:10 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2019:58:1019:58May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。19:58:1019:58:1019:58Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2019:58:1019:58:10May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-117:58 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 20207:58:10 下午19:58:10五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 207:58 下午五月-2019:58May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 19:58:1019:58:1011 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。7:58:10 下午7:58 下午19:58:10五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2019:5819:58:1019:58:10May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 19:58:10Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-11 19:58:10五月-20