第一章供应链概述5知识分享.ppt

物流与供应链管理;物流与供应链管理;第一章 供应链管理概述;供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 供应链管理是一种基于协作的策略，而企业间的协作，离不开信息技术的支撑，所以，供应链管理，实际上就是电子商务在企业间协作中的应用，它是电子商务的一个组成部分。 物流管理：2000年以后美国物流管理协会(CLM)关于物流管理的定义： 物流是供应链的一个组成部分，是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。;供应链结构示意图;供应链管理的主要业务流程;供应链管理的产生;为什么要进行供应链管理？;供应链管理的发展阶段;供应链管理的发展阶段;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;供应链的特点： ;供应链管理与物流管理的比较;2、供应链物流系统的一般结构;供应链物流系统的一般结构;供应链上的单向物流和双向物流;供应链企业对物流服务的要求;物流管理对提高供应链效率的重要作用： 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。;3、供应链下的企业管理的组织结构;2）传统企业组织结构;传统物流管理方法的目标冲突;3）物流管理职能在企业组织内的变化  第一阶段的组织变化;第二阶段组织结构;第三阶段组织??构;4 、供应链管理的内容？ ;“纵向一体化” 经营策略缺陷：;供应链管理内容;1）作为企业经营战略;作为企业经营战略;作为企业经营战略;作为企业经营战略;作为企业经营战略;2）作为企业操作层;5、供应链的构建 ;1） 供应链体系的设计策略 ;2）供应链设计的原则 ;3）基于产品的供应链设计的步骤 ： ;具体步骤如下;具体步骤如下;6、 供应链合作伙伴的选择 ;供应链物流的需求