《公司物资的集中采购制度》.docxVIP

XXXX公司物资集中采购管理制度 为了规范公司资产采购行为，保证日常各项工作需求，提高资金使用效益， 加强资产管理和成本控制，促进公司有序经营和持续发展，公司经研究决定对 各部门物资实行集中采购，分级管理的管理办法。 第一条 物资集中采购的归口部门 （一） 供应部是公司物资集中采购的归口部门，全公司各类物资的采购事 宜（除食堂物资等特殊物资外）均由供应部负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 供应部要设专人负责，加强管理，为各部门提供质价相符的物品保 证办公需要。 （三） 公司各部门物资采购和领取根据具体情况必须通过部门经理或中心 领导审批签字方可执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四） 公司的集中采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购；凡采 购单价在 3 万元以上的大型设备、 10 万元以上的成套设备、 5 万元以上的大宗 物资，必须采取议价或公开招标的采购方式，由招标小组（包括申请采购中心 领导、财务部、供应部）确定相关采购方式。大宗的物资采购，具备招标采购 条件的，应实行招标采购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五） 对于采购单位提出的供应商、供货价格有疑义的物资需求使用单位， 可向供应部经理提出异议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二条 物资采购遵守的原则 （一） 未经审核批准的请购物资一律不得采购； （二） 库内已有闲置物资应首先使用； （三） 凡本地区能解决的，不到外地采购； （四） 对长期订货和大款项的进货，应通过签订合同和实行银行结算的方 式； （五）按要求需通过各单位采购管理机构组织的物资采购，必须按规定办 理； （六）在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格， 同样的价格比信誉，择优确定采购单位；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （七）对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购。 （八）集中采购后的物资质量不得低于未集中采购前的物资质量，集中采 购后的物资价格不得高于未集中采购前的物资价格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三条 集中物资采购的申请 为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各部门根据生产和经营管 理需求从实际工作出发，在每月的 25 日前，由各部门经理编制下月《月度物资 需求计划》，经中心领导签字后按程序上报供应部进行采购。供应部接到物资需 求计划后，由专人核对汇总《公司月采购计划表》上报常务副总审批后执行。 避免盲目提报物资采购计划，由于上报物资采购计划失误，造成物资积压损失， 由中心领导和各部门经理承担经济责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划外急需采购的物资，由各部门填制《请购单》 ，中心领导签字、总经理 批准后按一般采购程序办理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四条 集中物资采购的实施 供应部采购人员接到经批准的《公司月采购计划表》 ，先核对采购内容，查 阅《供应商登记台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市 场行情及过去采购记录或厂商提供的资料（除经批准的紧急特殊情况外） ，选择 应当的供应商。大宗物资采购必须精选三家以上的供应商进行询价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对于厂商的报价资料进行整理后，采购人员应深入分析，拟订议价方式及 各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价 采购人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后 填写《采购材料询议价报告表》 ，经供应部经理审核、常务副总批准后，进行采 购。价格超过 1000 元以上的物资必须与供应商签订《购货合同》 ，按合同审批 程序各级审批后再进行采购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对于实行合同采购的大额和重要的物资及设备。经采购人员完成先行询价、 议价等事项后，由招标小组负责人请示总经理确定订立“采购合同” ，并履行合 同评审手续后加盖“合同专用章”后合同正式生效。同时，由供应部负责将生 效合同分送相关部门及留存。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 采购人员必须按采购作业期限运作，对不按计划要求及质量要求采购，造 成的损失按公司相关规定由采购人员承担经济责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 采购部门在签订购买合同时，要明确服务约定。 1、采购物资在投用前需厂 家进行现场指导的由签订合同的采购人员负责与厂家联系。 2、对于在使用过程 中（保质期内，正常使用条件下）出现的质量问题，由签订合同的采购人员在 规定时间内协调解决。3、必须预留质保金（特殊情况经常务副总审批除外） 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五条 审批权限 购买金额超过 5000 元以上由公司总经