维护部生产管理经济责任制考评细则.doc

周口隆达发电有限公司维护部管理 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 99 页 维护部生产管理经济责任制考评细则 1、范围 1.1 为了进一步加强维护部内部管理，强化职工安全意识和管理意识，搞好维护部的安全工作和设备的维护管理工作，确保维护部各项生产工作任务的顺利完成，不断提高维护部全体职工的主人翁思想、技术素质，特制定维护部生产管理经济责任考评细则。 1.2 维护部生产管理经济责任制考评细则以直接考核责任人、责任专业班组为主，各专业班组可根据该细则条款进一步细化。 本考评细则适用于维护部全体职工。 本考评细则考核结果适用于专业、员工年度评先、岗位岗级调整。 2、考评办法 2.1 本考评细则分安全管理、生产任务、劳动纪律和文明生产、技术管理和培训、基础管理、计划检修管理等六个方面进行。 2.2 本细则每月考评一次，主要以抽查形式为主。 2.3 部门年度三项责任制和年度考核奖分配具体按照《维护部奖金分配办法》执行。 2.4 发生一般未遂、异常及以上的不安全事件，按照《周口隆达发电有限公司事故、障碍、异常统计标准》与《周口隆达发电有限公司安全生产奖惩规定》执行。 2.5 本考评细则中凡重复发生的加倍扣罚，直至建议公司给予行政处分。 3、考评小组 维护部成立考评小组,负责对六方面工作的检查考评及最后确定各班组的考评结果。 考评小组组长： 部门主任 考评小组副组长：部门副主任 成员：各专业负责人 4、本经济责任制考评细则自下发之日起开始执行，原《维护部生产管理考核实施细则》同时废止。未尽事宜，由部门考评会议讨论决定。 附件：维护部经济责任制考评细则。 维 护 部 经 济 责 任 制 考 评 细 则 考评内容 考评标准 考评办法 一、安全管理 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，部主任、专业负责人亲自抓安全，各级安全责任制明确并落到实处 班组、部门每月召开一次安全生产分析会议 班组安全生产责任制认真落实 安全目标保证措施、不安全事件防范措施落实 班组认真落实不安全事件奖罚规定，各项奖罚明确到责任人 不组织召开月度安全会考核组织人（主任、专工）考核100元；应参加人员不参加考核50元； 班组安全生产责任制不落实，每项扣50元。 不安全事件防范措施不按要求落实，每项考核100元。 安全奖罚不明确到责任人，考核专工100元 2、严格执行《安全规程》《检修规程》，“两票三制”、反“三违：、反“习惯性违章”落到实处 1、认真执行工作票制度，杜绝习惯性违章作业， 2、认真执行《安规》、《检规》，无“三违“，工作中做到“三不伤害”。 无票作业，罚工作负责人100元/次 工作票不合格1份，扣罚责任人100元 无票作业、工作票不合格连续两个月出现，扣罚专业第一负责人100元 预控卡不使用、不合格每次考核100元 习惯性违章、“三违”每次考核直接违章人50元，个人重复发生加倍处罚，月累计超过3人次考核专工100元 违犯安规及检修工艺规范，造成设备损坏的扣工作负责人50~200元。 3、班组每天上班后、开工前召开班前会，现场工作要求有安全交底和技术交底，并有记录。 每天由班长主持，并作好班前会的记录工作 1、班前会未召开一次扣班组长50元，未记录扣20元 2、未进行技术交底造成不安全事件，工作安排人承担考核金额的30% 4、坚持每周一次的安全日活动 ①每周至少1次 ②记录齐全清楚。 无故不进行，扣安全员50元/次。 内容不齐，记录不清，扣安全员50元/次。 5、抓好季节性安全大检查，积极参加公司、部门开展的有关安全活动 认真学习公司下发的季节性安全大检查的通知，并作好记录，及时结合文件精神认真地进行自查自改活动，活动应有总结，并有记录。 积极参加会议且准时，同时把会议精神传达到班组每一个成员且有记录。 1、部门未组织学习、布置扣主任、部门安全专责100元/次，班组未学习或未记录扣专业负责人和班长50元/次 2、主要隐患自己未查出来，被公司查出扣设备责任人100元，专业点检员100元 3、自查认真，发现重大设备隐患并及时汇报或处理得当的奖励100/条。 4、整改计划未按时完成或整改不合格50元/项 6、 “两措”和“二十五项反措”项目，开展事故预想和防范措施 安措、反措项目有计划，有针对性的技术措施。 频发或目前不具备处理的不可靠设备问题，要有具体可操作的技术措施与组织措施方案，当具备条件时及时执行。 1、未完成安措、反措和事故防范措施者扣责任人100～200元/条。“两措”完成出色，奖励100～200元， 2、相关技术安全组织方案未落实，扣专业负责人50元，专业技术负责人50元。 3、因部门协调问题影响方案实施的扣罚主任50元。 7、安全工器具管理工作 专业建立安全工器具管理