管理学第六章组织6T讲义教材.ppt

（四）事业部制 　　 　1．含义 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　2、划分事业部的依据：主要按产品、项目或地域划分事业部。 3、适用：面对多个不同市场的大规模组织。 　　 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制组织结构形式 （五）矩阵制 主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 （六）立体多维制结构适用于现代化的大型企业 （七）网络型（虚拟型）组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。适用于网络程度较高的新兴的灵活企业。 二、组织及其结构的发展趋势 柔性组织（有机式组织） 扁平化的网络结构趋势 机械式组织 vs. 有机式组织 严格的层级关系 合作（纵向的和横向的） 固定的职责 不断调整的职责 大量的规则 少量的规则 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策 高耸的结构 扁平的结构 机械式 机械式组织 vs. 有机式组织 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 立体多维制 网络型组织结构 机械式 影响组织结构设计的权变因素 ?1、战略 成本领先战略 ——机械式组织 差异化战略 ——有机式组织 行业领先者战略——有机式组织 行业跟随者战略——机械式组织 2.规模 组织规模小——有机式组织 组织规模大——机械式组织 (2000名以上员工) 3. 技术 常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织 4.环境? 稳定的环境 － 机械式组织 动态的、不确定的环境 － 有机式组织 5.组织文化 不同国家的文化对组织结构的影响 一、变革过程的两种不同观点 “静水行船”观 把组织变革描述成一艘在风平浪静的大海中航行的大船，航程平静而可预见，只有偶遇风浪时才会出现变化 “激流泛舟”观 把组织变革看作是在不断出现险滩的湍急的河流中漂流的小木筏 解冻 再冻结 变革 第四节 组织变革 “静水行船”观的变革的流程 第六章 组织 第一节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革 第五节 组织的人力资源管理 第一节 组织概述 一、组织的含义 二、组织工作的重要性 一、组织的含义 1．组织的双重涵义 名词“组织” 是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。 动词“组织” 是指组织工作，是确定组织结构以实现组织目标的过程。“组织”是指一种活动。 组织结构是组织的基本框架，划成图就是组织框架图。 二、组织工作的重要性 课堂讨论 中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” 请分析为什么会出现这两种现象？ 第二节 组织结构设计 一、组织设计的基本程序 二、组织结构设计的基本原则 一、组织设计的基本程序 工作 划分 把完成组织目标的总任务划分成具体的工作任务 工作 归类 把共同的或相关的工作归类于同一部门，建立组织内部部门 管理 层次 确立每个管理者的管理幅度，从而决定不同的管理层次 职权 关系 授予管理者为完成任务所必须的职权，确立各种职权关系 （一）工作划分 把完成组织目标的总任务划分成若干个各不相同又相互联系的具体任务的过程，就是工作划分。 工作划分最基础的工作是——岗位说明书。 岗位说明书范例 　 　 　 　 　 　 编号： 　 部 门 财务部 职 务 经理 人 数 1人 资 历 六年以上 工作经验 监管部门 总裁直管　 直属上级 财务总监 晋升方向 财务总监　 直属下级 主办会计 职务等级 三级　 管辖范围 财务事务管理 职务代理 主办会计 主要职责 1遵守国家法律法规，制定中、长期经营计划、组织编制年度财务控制标准与计划； 2、建立健全财务管理体系，日常部门管理、年度资金预算运行总体的控制；…… 直接责任 1、负有计划经营账务分析责任； 2、负有部门人员管理管控责