竞争情报和知识管理的融合.pdf

精品文档 竞争情报和知识管理的融合 比尔·盖茨在其著作中写道：“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领 先于众多公司的最好方法， 就是利用信息来干最好的工作。 您怎样收集、 管理和使用信息将决定您的输赢。 ” 随着信息技术和经济全球化的飞速发展，竞争情报和知识管理已成为企业参与市场竞争的核心竞争因素之 一。 随着网络通信技术的发展，以知识创新为主要特征的新型知识经济正在成为企业发展的主导方向。虽 然竞争情报先于知识管理产生，但竞争情报早已蕴含了知识管理的思想，并且竞争情报工作的着眼点不仅 包括竞争、竞争对象和外部威胁，还包括发现机会。因此，借鉴知识管理这种新型的企业管理方法与策略， 使得竞争情报工作由物质经济层面向知识经济层面转移，将对企业的发展起到推波助澜的作用。 知识管理把知识视为一种重要的资源，强调人的主观能动性，提倡知识创新。而创新来源于知识的积 累，来源于对市场变化的感知，来源于对竞争对手的了解，这就需要竞争情报。因此，着眼于外部环境监 控的竞争情报和侧重内部环境优化的知识管理是相互依存、相互促进的统一体。这种良性互动必将提高企 业的竞争能力和竞争优势。 1 、竞争情报与知识管理的良性互动关系 研究对象都是信息与知识 竞争情报工作分析的基础是关于竞争对手和竞争环境的信息。当然，信息还需要情报工作者运用情报 学等相关知识将其加工，产生不同于甚至高于原有信息和知识的竞争情报。因此，信息和知识是贯穿竞争 情报始终的作用主体。而知识管理，虽然对其表述众多，但毫无疑问的是，知识是知识管理的对象和核心。 所以，信息和知识是竞争情报和知识管理的共同作用主体。 终极目标都是提高企业竞争力 从表面看，知识管理似乎与企业的竞争能力没有关系，这是知识管理的缓效性给人们造成的错觉。而 事实上，企业实施知识管理战略是直接为企业竞争力服务的。在知识经济时代，企业之间的竞争最根本同 时也最重要的是知识能力的竞争，而知识能力的提升又有赖于知识的有效管理。归根结底，知识管理是为 了提高组织的绩效，创造价值，提升企业的竞争能力。因此，竞争情报和知识管理所要实现的终极目标是 一致的。 可编辑 精品文档 服务主体都是企业 知识管理作为一种管理思想和模式， 其目的就是通过知识共享来催生知识创新、 创建新型的企业文化， 从而为企业服务。竞争情报的发展是经济全球化发展的必然趋势。在充满不确定竞争的环境中，企业要保 持稳健的发展道路，除了通过知识管理修炼内功之外，还必须关注竞争对手和竞争环境的相关信息，因而 企业理所当然地成为竞争情报和知识管理的服务主体。 企业开展知识管理和竞争情报管理是互相促进，相辅相成的。竞争情报系统把企业员工从信息的海洋 中解脱出来， 并且相关信息纳入到知识管理的范畴中， 知识管理中的 know-where 得到了部分程度的解决， 如图所示： 2 、借鉴知识管理来提升企业竞争水平 尽管知识管理的出现要晚于竞争情报，但其发展之迅速却展示了知识管理的全面性和先进性。竞争情 报是在一定的信息需求、知识需求前提下，对竞争对手、竞争环境信息进行收集和分析，并由此形成情报 和繁略。所以，竞争情报研究实际上就是知识管理思想在企业竞争活动中的一种运用。知识管理的一些先 进的理念、方法等无疑将对企业竞争力提升的良性发展起到促进的作用。 注重开发利用隐性知识 知识管理不仅包括对显性知识的管理，也包括对隐性知识的管理显性知识指规范化、系统化，通常可 编码、可共享的知识。而隐性知识储存在员工的大脑中，难于掌握，是员工个人经验的结晶。与显性知识 相比，隐性知识高度个人化，需要动态的交互过程才能从原材料中获取。隐性知识的隐含性，使得其不能 像显性知识那样作为一种实体来进行管理和共享。隐性知识的充分开发利用，必须要通过人与人的深入沟 通来实现。 知识管理力求为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。它不仅包括对企业内部显性知识的 组织和管理，更强调对隐性知识的挖掘，通过访谈、观察或一些创造性的方法，把其转化为一种能够共享 的、可为企业决策所利用的企业知识资产