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（ERPMRP 管理)企业资源计 划系统——ERP 1 企业资源计划系统——ERP 1.1ERP 的提出 随着计算机网络技术的迅猛发展，统一的国际市场已经形成。针对国 际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRP Ⅱ面临着需 求的挑战。由于MRP Ⅱ（ManufactureResourcePlanning ，制造资源计 划）系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此， 无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRP Ⅱ逐渐发 展成为新一代的企业资源计划 ERP （EnterpriseResourcePlanning）。 ERP 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业 决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技 与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企 业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时 代生存和发展的基石。 1.2ERP 是对 MRP Ⅱ的发展 MRP 是物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)的简称。是 60 年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。70 年代发展 成闭环 MRP ，物料需求、人力需求、车间采购计划构成一个闭环系统， 这时的MRP 才成为生产计划与控制系统。80 年代，形成制造资源计划 (ManufacturingResourcePlanning) ，也就是MRP Ⅱ。 但是 MRP Ⅱ仅能管理企业内部的物流和资源流。随着全球经济一 体化的加速，企业与其外部环境的关系越来越密切，MRP Ⅱ已不能满 足需要。以 MRP Ⅱ为基础发展起来的ERP 理念逐渐推开。ERP 把原来 的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划 系统。ERP 给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及 供应商的资源融合到一起，体现了完全按用户需求为中心的经营思想。 ERP 的发展建立在管理技术与计算机技术的发展基础上，它的核 心仍然是 MRP Ⅱ。因为ERP 的基本构架和基本逻辑与MRP Ⅱ相比没有 本质上的改变。首先，ERP 不是面向非制造业的，其功能均是以制造 过程为中心；其次，MRP Ⅱ的核心是MRP ，MRP 体现了制造业的通用模 式。所以，ERP 并不是对MRP Ⅱ的否定，是对MRP Ⅱ的发展。 1.3ERP 是中国企业管理的必由之路 由于MRP Ⅱ的局限性，我国引入ERP 概念。不少国外 ERP 软件出现在 我国市场上；许多软件公司开始向 ERP 领域进攻；有些企业购置了商 品化 ERP 软件，并在本企业实施 ERP 管理；有些企业则与软件公司合 作开发 ERP 系统。ERP 浪潮来势凶猛，一定会成为我国企业管理的必 由之路。 2ERP 的管理思想 2.1MRP 是 ERP 的核心功能 任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信 息系统也不例外，MRP 就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物 料信息的集成。MRP 主要用于生产 “组装”型产品的制造业，如果把 工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流 程工业的特点融合进来。MRP 是一种保证既不出现短缺，又不积压库 存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有 ERP 软件都把 MRP 作为其生产计划与控制模块，MRP 是 ERP 系统不可缺少 的核心功能。 2.2MRP Ⅱ是ERP 的重要组成 MRP 解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营 效益。MRP Ⅱ同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币 形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金 信息集成。MRP Ⅱ把传统的财务处理同发生财务的事务结合起来，不 仅说明财务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。 ERP 是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流 信息的集成。MRP Ⅱ的制造、供销和财务三大部分是ERP 系统不可跨 越的重要组成。所以，既然 MRP Ⅱ的信息集成内容已经包括在ERP 系 统之中，就没有必要再突出 MRP Ⅱ。也就是说，MRP Ⅱ已经融化在ERP 之中，而不是不再存在。即 MRP Ⅱ是ERP 的重要组成。 2.3ERP 的核心管理思想 ERP 的核心管理思想是供需链管理。企业为了保持和扩大市场份 额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技 含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企