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(KM 知识管理)面向化工企
业的知识管理
面向化工企业的知识管理
吉旭朱立嘉
摘要:本文讨论了化学工业企业知识管理的一些特点。并在讨论香港某塑胶原料有限公司实
施知识管理工程的基础上,提出了化学工业企业实施知识管理工程的可行方法以及发展方向。
关键词 :BOM 、知识管理、过程系统
KnowledgeManagementForChemicalEnterprise
JiXuZhulijia
Abstract:Thecharactersofknowledgemanagementforchemicalenterprisearedi
scussedinthispaper.BasedontheexperiencesofNKH.ERPSystem’simplentment,s
omepracticalmeansforchemicalenterpriseknowledgemanagementarebroughtfo
rward.
Keywords:BOM 、KnowledgeManagement 、ProcessSystem
全球化市场竞争的背景下,企业的经营管理发生了根本性的变化,其中最明显的变化是强调
以客户为中心。企业通过对产品质量、交货期、售前售后服务等多方面的改善,以提高客户
满意度,保证市场占有率。同时客户因存在极大的商品选择空间,也表现出日益强烈的 “个
性化”需求特征,在这种背景下,企业只能以 “客户”为导向, “客户满意度”为企业发展
的最重要指标,多品种、小批量、灵活多变已成为新工业化时代企业的经营管理特征,这种
特征对企业员工的整体技能素质提出了更高的要求,对企业的组织机构、管理模式同样提出
了挑战:快速响应能力、创新能力、技能素质、运作效率成为评价标准,知识管理
(KnowledgeManagement )应运而生。本文将介绍香港颖华塑胶原料有限公司实施ERP 中推
行知识管理工程的经验,并探讨过程系统知识管理工程的特点。
一项目概况
香港颖华塑胶原料有限公司(NKH)是一家在香港上市的股份制集团公司。总部设在香港,国
内外建有多家研究机构及生产厂,营销网络遍及亚洲、欧洲、北美地区。主要从事工程塑料
的特性研究、生产与销售,以及塑料颜色添加原料的调配、生产与销售。目前公司产品涉及
上千个种类,数万个品种。
2000年由四川大学化工学院系统工程教研室负责,完成了香港颖华塑胶ERP 软件系统的设计、
开发与实施。为在全球市场范围内最大程度获取区域市场的比较竞争优势,NKH.ERP 项目设
计之初即立足于能将企业制造能力、制造成本、制造周期等信息实时动态地反馈给全球各地
的营销代表及售后服务网络,实现广域网环境下的成本效益评估、瞬时决策,为此NKH.ERP
确定了多生产配方(MultiBOM)策略。
MultiBOM 策略即是对不同的设备参数、原料来源、能力负荷制定多个配方(BOM)及工艺
条件,额定生产能力与加工周期。可以讲,MultiBOM 策略事实上就是在不同环境状况下企业
对生产工艺、能力配置,甚至组织机制重构的前期预案。不难看出 MultiBOM 的关键,同样
也是难点在于:
获取十几万种产品在多种条件下的BOM ,进行整理。
合理的数据组织形式下的支撑平台架构。
广域网环境下(WAN ),建立高效的数据挖掘与搜索引擎,获取特定条件下的最优化
配方与工艺参数。
上述三个方面,实际上涉及企业如何建立技术管理机制,是企业信息化建设的核心之一。
为此,香港颖华塑胶启动了知识管理工程。知识管理工程将销售、研发、生产、质检、PMC 、
供应、售后、信息等所有相关业务部门纳入其中,形成由知识采集、知识存储、知识发布构
成的完整闭环系统。
二、NKH 的知识管理
1 、 什么是知识管理(KM )
对于知识管理,学术界至今没有一个统一的定义,但这并不能遮掩住它的重要性。从应
用角度来看,知识管理就是透过技术将正确的知识在正确的时间传递给正确的人。知识管理
包含知识采集、知识存储、知识发布等环节,知识是第一要素。对企业而言它可以包括客户、
市场、技术、原料、设备、财务、决策等方方面面,就事它是 ‘认知’,就人它是 ‘行为方
法’。知识经济更加强调企业在提供产品或服务过程中包含的技术性知识,因为其创新性、
独有性、经济性构成了企业的核心竞争力。
在企业里,员工们需要获取其完成工作所需要的信息和技能;也需要在不受时间、地点
等环境条件限制下,以有效的方式进行知识交流;企业借助知识挖掘、推理、决策支持等技
术
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