（ERPMRP管理)浙江某化工有限公司ERP系统规划方案.pdf

（ERPMRP 管理)浙江某化工 有限公司 ERP 系统规划方 案 浙江某某化工有限公司 ERP 系统规划方案 创建日期:2008-07-08 修改日期:2008-07-08 确认日期:2008-07-08 控制编码:SHDY022 当前版本:1.0 第一部分：前言 2 第二部分：ERP 系统的总体实施目标2 第三部分：现有业务流程的分析和诊断 2 业务特点 2 问题分析2 第四部分：业务流程的重组优化的思想和原则 2 核心思想和总体思路 2 业务流程重组优化的设计原则 2 第五部分：现有业务流程分析及流程重组优化方案 2 销售相关流程 2 现行流程图 2 现行业务流程描述 2 现行流程分析与存在问题 2 天心销售流程优化方案 2 流程与现行流程相比存在以下不同 2 销售相关流程岗位工作 2 提出的问题及解决方法 2 采购相关流程 2 现行流程图 2 现行业务流程描述 2 现行流程分析与存在问题 2 天心采购流程优化方案 2 流程与现行流程相比存在以下不同 2 采购相关流程岗位工作 2 提出的问题及解决方法 2 生产相关流程 2 现行流程图 2 现行业务流程描述 2 现行流程分析与存在问题 2 生产优化流程 2 流程与现行流程相比存在以下不同 2 生产相关流程岗位工作 2 提出的问题及解决方法 2 财务管理 2 现状描述：2 现有流程分析 2 新流程分析 2 业务需求：2 天心财务管理解决方案 2 第六部分：人事薪资管理 2 第七部分：设备管理 2 第八部分：持续改进 2 第一部分：前言 根据对浙江某某化工有限公司（以下简称“某某化工公司）的调研所了解的信 息，结合ERP 的管理思想、功能特点，我们编写了《浙江某某化工有限公司ERP 系 统规划方案》（以下简称 “本方案”）。本方案旨在重点描述某某化工公司的财务、 生产和物流等方面的关键业务流程和各业务单元的工作职责。 一、方案的相关性 本方案的相关文档有： 1. 部门调研报告 2. 流程讨论稿 二、方案的主要内容 主要内容包括： 1 、 总体实施目标 2 、 现有业务流程的分析诊断 3 、 未来管理系统中关键业务流程的重组和优化 第二部分：ERP 系统的总体实施目标 我们希望某某化工公司未来能够使用ERP 系统这个管理工具来建立一个以流 程制造管理和成本管理为核心的管理体系，具体实现以下目标： • 物料管理 统一、规范、实用、有效的物料管理和控制。  制定涵盖整个集团的物料（包括产品）的编码规则，杜绝物料及产品 编码的无序和混乱现象的发生。  规范及准确工作中心、资源组、资源（人、设备和工具等）、工时定额、 材料定额管理、人工费率、制造费用费率等基础管理数据。  规范及准确工艺及工艺路线。  制定与生产组织形式及成本相适应的材料清单（BOM ）结构及管理模式。  规范物料、工艺、材料清单等重要数据进行修改的控制和管理。  数据共享，以便减少工艺路线、工艺文件、材料清单及领料单等生产 技术准备文件的大量重复抄写工作。 •库存管理 准确、合理的库存及有效的库存事务处理控制。  减少库存，改进和提高库存成本控制和管理。  库存数据共享和快速便捷的库存查询。  规范有序的仓库定置管理，以便提高库存事务处理的效率。  规范库存事务处理（如：采购接收/退货，作业发料，作业完工入库， 产品发货/退货，其它收发，库存调整，仓库之间的物料转移，货位之间的物料 转移，盘点，失效和废弃物料的处理等）使生产物料、仓库物料及财务物料数据 相统一。 •采购管理 集中、统一、有效的采购管理和控制。  采购需求计划和管理（如：不同产品之间的合并采购，采购批