- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(KM 知识管理)哈佛专家:
企业的核心竞争力是人力
资源和知识管理能力
哈佛专家:企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力
人物特
乔纳森·D·利维先生首次出现在中国的企业管理界、教育界和媒体面前,他弯下 1 米
90 的大个儿鞠了一躬,然后微笑着向大家挥手致意,眼里闪着和蔼的光。他留一脸
花白的络腮胡子,胖胖的大肚子格外醒目,让人觉得很是亲切。
2002 年 8 月 17 日,哈佛商学院出版社在中国推出的 “哈佛管理论坛”举办了第一次
活动——“知识与企业成长战略 CEO 研讨会”。其间,哈佛大学的知识管理专家、哈
佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生作了名为 “知识与企业发展”的演讲,他
所提出的 “企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力”的观点令
人耳目一新,并引发了与会的中国企业经理人的热烈争论。
“要不断给员工浇水施肥”
“今天,中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。在竞争中,很多企业茁壮成
长。但是,企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识
经济社会中,中国企业如何在更残酷的竞争中制胜?归根到底,企业人力资本的多
寡、知识管理能力的强弱是制胜因素。”乔纳森·D·利维先生一席开场白语惊四座,
令台下众人频频点头称是。
乔纳森·D·利维提出,发展中企业的成功是用个人和组织的成就来衡量的,哈佛商学
院所倡导的理念是:对于那些企业的管理者来说,将学习的控制权交给他们,让他
们在工作之余见缝插针地学习自己最迫切需要的知识。
广发证券公司董事长陈云贤告诉利维先生,他把企业的人力发展战略归纳为 “事业
留人、感情留人、待遇留人”,乔纳森·D·利维则笑着伸出一个手指头: “还要加上
一条,投资留人。”他说,员工就像花园里的花草,要让他们每年都开花,就需要
不断地投入——浇水、施肥、除虫。所以企业应该把对员工的教育纳入到企业的薪
酬体系中去,把对员工进行不断的知识更新看成是企业的一项福利。”
“让更多的人得到知识”
乔纳森·D·利维先生现任哈佛大学哈佛商学在线副总裁,哈佛商学在线在他领导下,
与世界前 100 强企业合作,提供支持企业绩效提升的全套解决方案。
他对记者讲,在美国康乃尔大学工作时有件事情对他的启发很大,他们做了一个项
目——把 5000 名医生所知晓的最新医学知识放到网上,别的医生可以到网上去付费
学习。有人就说,我们为什么不把这些内容提供给发展中国家的医生呢,只需要非
常低的成本。于是乔纳森·D·利维就看到了这样一种可能性,你这个知识产品是针对
少数可以付得起的人开发的,但一旦该产品开发出来后就可以借助电脑、借助因特
网提供给上百万的人来使用。
对话:经济衰退时更需要学习
记者(以下简称记):随着中国加入世贸组织和中国日益国际化, “知识管理”开
始越来越被更多的中国企业所重视。采取怎样的一种简捷有效的方法,使个人知识
和组织知识都得以不断积累、更新和提升,是中国很多企业管理研究机构及企业管
理软件厂商正在致力的工作。在这方面,您有什么好的建议吗?
乔纳森·D·利维(以下简称乔):一个公司如何把外部知识和内部知识融合起来以形
成公司的核心竞争力,这是我们哈佛现在正在致力研究的问题。哈佛设有 “哈佛管
理导师”这门课,分为 33 个题目,主讲企业如何建立核心竞争力以及如何帮助企业
加强核心竞争力。这里给你打个比喻:一艘船要驶入港口,船长手中有张海图,船
长可以按照海图来决定如何顺利进入港口,也可以找当地人做向导。但无论怎样他
们使用的海图是一样的,给出的指导也应该是一样的。船长应该把各种知识——当
地人的经验和自己对海图的理解融合起来形成合力,就如同把企业外部的知识和内
部的知识融合起来,这样做事的风险才会降低。
每个人都有自己的 “数据库”,但作为一个经理人他的“数据库”需要不断更新,所
以就有了在各个经理人之间交换知识的必要。有可能的话,经理人需要时时去索取
自己在工作时需要的新知识,如沟通技巧、谈判知识,以解决不断涌现的新困难新
问题新矛盾。所以我们说,这种知识融合不仅仅是企业内外部知识的融合,也是人
与人之间的融合,人与时代的融合。
记:很多成功人士都认为,获得成功的一个重要素质是要具备再学习的能力。怎样
去规划自己人生的再学习方案?怎样找到更有效的再学习的途径去提升自己的职业
生涯?
乔:在现在的社会,商业发展的节奏越来越快,人们很难再有时间离开岗位去学习,
而且新知识不断产生超出了经理人通过平常途径可能摄取的范围,所以现在就很有
必要使用一些新的办法来使人获得知识。所以我们哈佛商学院把整体的知识分成很
多小的部分,让他们
您可能关注的文档
- (CRM客户关系)CRM论文:知识库 律师行业 项目管理.pdf
- (ERPMRP管理)家庭ERP软件分析与设计(毕业论文).pdf
- (ERPMRP管理)企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用-《企业行为模拟-沙盘.pdf
- (ERPMRP管理)浙江某化工有限公司ERP系统规划方案.pdf
- (KM知识管理)akmyvzy中_山大学考研专业课资料.pdf
- (KM知识管理)实施知识管理,升华企业知识资源(doc5).pdf
- (KM知识管理)知识管理三本真经.pdf
- (KPI绩效考核)A公司研发人员绩效考评指标设计研究.pdf
- (KPI绩效考核)KPI绩效指标的分解.pdf
- (KPI绩效考核)KPI指标库.pdf
文档评论(0)