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** 建设集团公司 ** 项目规章管理制度
** 工程** 标段
项目部管理规章制度
总 则
为提高项目部工作效率和工作质量,充分发挥各部门的职能
作用, 建立高效、 协调、规范的项目部工作秩序, 特制定本制度。
项目部工作人员行为规范: 爱国守法, 政治坚定; 忠诚企业,
甘于奉献;爱岗敬业,恪尽职守;遵章守纪,令行禁止;清正廉
洁,秉公办事;团结合作,顾全大局;明礼守信,热情服务;爱
护环境,举止文明。
项目部各部门实行目标管理, 建立健全岗位职责, 明确分工,
责任到人, 根据项目部年度各项指标和重点工作, 结合各自的工
作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标,通过制定工
资奖金挂钩奖罚办法,确保各项工作目标的实现。
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第一章 部门工作职责
一、施工技术部
1、在总工的领导下,进行现场勘察,编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图
纸会审和管理方案的技术交底, 做好会审和交底记录, 施工方案
和关键工序、特殊过程作业指导书,以及各项施工记录。
3、在总工的指导下,编制实施性施工组织设计。按照进度
计划,指导各工区施工。
4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收,对发
现的不合格或潜在不合格, 分析存在原因, 及时采取纠正和预防
措施,并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题,进一步
优化施工组织设计; 负责建立健全的技术创新体系, 做好推广“四
新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作,及向作业层进行技术交
底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完
成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全质量部
1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规,落实本企业各项
安全质量生产管理制度。 在项目部深入宣贯, 积极用三个体系指
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导现场施工,建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度,建立健全各项安全
质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度,制定项目和重点、专项
工程的安全、质量预防措施,负责对施工过程的安全、质量工作
进行检查监督。 根据集团公司旁站监控办法, 对关键工序和特殊
工序实施旁站监控。
4、编写安全事故救援预案,及时解决安全工作中存在的问
题,及时提出防范措施,并进行限期整后的复查。 。
5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检,
质量合格, 及时进行工序质量报验, 严格执行上道工序不报验或
报验不合格,不进行下道工序的施工。
6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工
作,对施工队实行动态管理,每季度进行考核。
7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与
考核。
8、负责职工安全教育培训,进行安全技术交底。
三、计划合同部
1、根据年度施工总计划,参考施工组织设计,编制工点年
度、季度、月施工计划,明确各队完成工程量及进度要求。
2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定,负责对上对
下经济合同的管理。
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3、办理验工计价和结算,编制单项追加预算及其他索赔资
料,增补合同造价。
4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送,协助财务
部门完善对内、 对外拨付工程款手续, 负责竣工决算的办理工作。
5、负责市场调研,组织投标工作。
6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。
7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。
8、参加公司内部质量审核和管理评审,适时的组织经济活
动分析。
9、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务部
1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以
及财务、会计制度,严格财经纪律。
2、建立项目经理部经济核算制度, 搞好内部责任成本核算,
加强成本管理。
3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析, 总结经验,
找出问题,提出措施,改进工作,提高财务管理水平。
4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作,做到内容真实、
数字准确、帐目清楚,管好、用好各项资金周转。
5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作,各项费用
的报销以及各队的报销审核工作。
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6、办理银行结算现金出纳业务,严格遵守现金管理制度。
7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料,按时上报财
务决算、报告。
8、完成领导临时交办的其他工作。
五、调度室
1、认真执行国家基建法规、政策、制度,掌握项目工程的
设计规模标准、建设要求、施工组织和工程进展情况,研究先进
的施工组织模式和方法。
2、上场初期,协助项目经理做好征地拆迁工作。
3、根据
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