（企业文化）电业局企业文化建设总结.pdf

（企业文化）电业局企业 文化建设总结 抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活 动，推动企业发展。从 1996 年起，该局进一步丰富和完善企业文化 内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一 全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其 鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了 “尽先行官之 责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作” 的经营理念， “严细实快”的工作作风， “人民电业为人民”的企业 宗旨， “电业增益我受益，我为企业增效益”、 “电业光荣我光荣， 我为电业争光荣”、 “供好电、服好务、让群众满意、让社会认可” 企业价值观，并总结提出了 8 个群体、19 个岗位形象标准，在职工中 产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文 化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及 认知。该局党委书记林则学说，好 “人品”出好产品，无形资产比有 形资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔 无形资产，运用企业文化力量，推动企业两个文明建设。建设企业文 化—以人为本，培塑高素质的企业文化人 1996 年 12 月，该局党委提 出了 “抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向 21 世纪”发展战略， 并开展了 “凝聚力工程”、 “提素质工程”，“树形象工程”和 “创一 流工程”活动。在全局职工中开展以 “讲道德、守纪律、树形象、创 效益，争做合格跨世纪吉电人”大讨论活动。他们深知，要实现企业 的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998 年 2 月，局党 委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工 队伍带入21 世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题 的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于合乎情理 的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局 职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安 全、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分 为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准， 每个岗位所应具备的证书条件，计划在 3 年内，以每年 25%左右的比 例达标，把获得十证情况做为 2001 年上岗的必备条件，职工形象地 把这个证书比喻为通往 21 世纪的 “绿卡”。学习氛围浓厚了，从过去 “要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专 班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代 会上命名。高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强文 化设施建设入手，舍得投入花力气。87 年创办了局江城电业报，96 年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达 200 多万元，实 现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出 版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三 个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化 聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的 文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺 术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大 节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶 冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国 家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科 院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获 全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵 荣誉。运作文化资产品牌是市场，形象创效益长期计划经济体制 下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争， 吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工 行为服务市场，使企业形象面对市场。观念先导。近二年来，开展 “企 业走市场，职工怎么办”、 “局情怎么看，市场怎么走”、 “今年工作 怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、 “学习许 继经验，推进企业改革”、 “发扬进取精神，关心企业发展”、 “以客 为尊，用户至上”， “迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大讨论活 动，编发 20 多万字宣讲材料，拍摄了 “居安思危，迎接挑战”专题 片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在 98 年 “农供合一”进 程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业 文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实 现思想平稳