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(企业文化)理解企业文
化在企业中的作用和角色
理解企业文化在企业中的作用和角色
企业文化是是什么?是企业的精神,还是企业的理念?美国的约翰?P?
科特和詹姆斯?L?赫斯科特认为,企业文化是一个企业中各个部门,
至少是高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,指
企业中各个职能部门或地处于不同地理环境的部门所拥有的那种共
同的文化现象;特雷斯?E?迪尔和阿伦?A?肯尼迪认为企业文化是价值
观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
关于企业文化有广义和狭义上的两种理解,广义上的企业文化是指企
业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是
指企业形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综
合。经典的企业文化模型是美国学者提出的 “睡莲模型”,依据企业
文化的发展和外在的表露将企业文化划分为三个阶段:第一种就是睡
莲浮在水面的枝叶和花朵,是企业文化的外在表露形式,是人们所能
接触到的和感知到的企业文化,并在人们的心目中形成对企业最直接
的认识,她是通过员工的行为、职业水平、企业产品等直观的信息交
流所表现的,是企业文化的行为层次;第二种就是睡莲垂直在水中的
枝干,是企业文化的中间连接层次,人们或许可以透过水面看见这一
层次,但始终是模糊的,她是维系企业价值观和员工价值观之间的桥
梁,兰德公司对世界上绝大多数的企业经过跟踪调查,发现这些成功
的企业遵循着三条原则,即(1)人的价值高于物的价值,(2)共同
价值高于个人价值,(3)社会价值高于利润价值、用户价值高于市场
价值,可以说这一层次是企业价值观和员工价值相互融合的一个阶段,
是容易被忽视的阶段,但是他的健康程度与否直接关联到上一层次和
下一层次之间的传递;第三种就是睡莲根扎在土壤中的根系,她是不
为人们所关注,但确是企业文化中最重要的基础,她为企业文化提供
了源源不断的营养和牢固的支持,这里员工的个人行为已经和企业价
值观达成了统一,员工在自觉的履行企业的准则和规范,而不需要任
何的监督和控制,企业行为已经融合进入员工的潜意识中,员工的行
为已经是自觉、或无意识的,此时的企业文化已经是达到了她的最终
目的,有效融合员工价值观和企业价值观,做到了员工的 “知行合
一”。
无论何种的企业文化需要解决的两个问题:促进员工适应企业环境,
为企业创造一个适合员工发展和企业进步的氛围;内部团结,缔造统
一一致的企业理念,提升员工的企业主人翁精神,减少企业内部管理
活动的损耗。
通过企业文化约束员工行为的两个维度:技术性维度,通过既定的、
规范化的行为规范对员工的企业行为作出明确的定义和活动范围,最
终解决员工怎么去做、怎样做才对的问题,一般企业内都是通过成文
的或内部默契来达成这一目标,这也是绝大多数企业所能做到的;社
会性维度,通过企业中的一系列活动来提升员工的工作主观性,最终
解决的是员工愿不愿意做的问题,尤其是对于那些非界定岗位内的工
作,这时是完全依托于企业内部的氛围,而不是企业规章所能解决得
了的问题,大家也都明了 “上有政策,下有对策”的意义。只有解决
了有效推动员工工作主观性问题的企业文化才是真正意义上的企业
文化,其他类型的企业文化可以说都是建立在纸张或墙壁上的规章制
度。
企业在员工进入企业之前,往往会有高度密集的培训,通过一系列的
企业文化课程,也就是所谓的 “洗脑”,让员工在短时间内达到对企
业的认同和来理解,并让新员工一直处于一种对企业的依从性上。但
随着时间的逐渐推移,员工对企业的认知越来越深时,前期的培训就
有可能和企业中的现实状况产生一定程度上的偏移,这时企业内部的
员工就会出现明显的分化,并对企业今后的发展产生影响。
第一种人是企业中的肿瘤,他们最先理解企业中的 “潜规则”,并对
之奉若神灵,在工作中该投靠的投靠,该表现的时候表现,决不做多
余的事,从而一步步获得提升,这种人一般是以自我为中心展开,一
切都是为了自己,这种人在企业中存在的过多,会减弱企业发展的动
力;第二种人是企业中的炎症,他们和第一种人一样,对企业理解的
很早,在工作却采取了 “随机应变”的态度,他们信奉的是 “明天更
美好”的信念,他们在为自己的履历表工作,只要外在的条件一成熟,
他们就会立即跳槽,他们可以说是很聪明的一种人,为了自己不停的
进行包装,企业此时对于他来说只是一个平台,对于这种人,企业只
要能给与他一个合适的发展空间,这种人大多数是会留下来的,对于
他们来说只要有发展就行;第三种人有一点像白细胞,他们进入企业
以后, “活”是做的得到领导的赏识,但是不肯 “弯腰事权贵”,对
于企业现
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