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（奖罚制度）员工合理化建 议奖励办法(适用于有OA 系 统的公司) 员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新， 增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善 建议，达到开源节流、促进绩效、彰显 “释放自己，照亮他 人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节 约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议， 以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1 、提升风电机组利用率的改进措施和方案。 2 、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。 3 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4 、技术创新、作业方式的改进。 5 、工具、设备、仪器的改进。 6 、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7 、和其他有关降低成本和费用、提高效率和工作合理化 等事项。 1.2 以下内容不于受理范围内： 1 、抱怨、投诉； 2 、对于个人工资、福利方面的要求； 3 、关于人事任免方面的建议； 4 、公认的事实或正于改善的； 5 、已被采用过或前已有的重复建议； 6 、于正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7 、无具体实施方案的建议。 2 组织机构和工作职责 2.1 合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2.2 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、 传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，且确定 奖励标准。 2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈， 以及接受行政管理部实施监督和领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1 员工可随时提出合理化建议，且于公司OA 系统填 写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提 交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情 况和关联问题。 3.1.2 行政管理部于 OA 系统查收建议单后，应即时进行 登记，且对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审 查意见。如可受理，则将意见转呈关联领导或合理化建议领 导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理 化建议领导小组批准立项，且及时传递和跟进关联部门负责 人，部门负责人须于规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及俩个之上业务部门，则由提案 列出的第壹顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈 公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应于 公司 OA 系统及时填写《合理化建议单》，且注明理由，由行 政管理部转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部 门和主办人，且将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取 得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，且执行 关联奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为俩个期 限： 1.1 条受理范围3 、4 、5 项为壹周，其余各项为三个工 作日。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合 理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实 施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进 检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益 分为五级： A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经 济效益高。 B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投 入少，见效快。 C 级：壹般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可 操作性强。 D 级：对现有正常管理或运营有所改善，作用和效益较 小。