（ERPMRP管理)ERP常用词汇中英文对照.pdf

（ERPMRP 管理)ERP 常用词 汇中英文对照 ERP 常用词汇中英文对照 导读： A ABCClassification--ABC 分类法 对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A 类、 B 类和C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B 类物料受重视程度稍差，而C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理 而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 AbnormalDemand--反常需求 ActionMessage--措施信息 MRPII 系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。 例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。 Action-report-flag--活动报告标志 Activity-basedCosting(ABC)--基于活动的成本核算 进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、 顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总 成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算 （AbsorptionCosting ）。 ActualCapacity--实际能力 ActualCosts--实际成本 Adjust-on-hand--调整现有库存量 Allocation-- 已分配量 在 MRPII 系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配 量是尚未兑现的库存需求。 AlternativeRoutine--替代工序 AnticipatedDelayReport--拖期预报 一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期 完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大 的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 Assembly--装配 AssemblyOrder--装配订单 AssemblyPartsList--装配零件表 AutomaticRescheduling--计划自动重排 允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一 般不推荐这种方法。 AvailableMaterial--可用材料 AvailableInventory--可达到库存 AvailableStock--达到库存 AvailableWork--可利用工时 Available-to-promise--可签约量 公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作 为签订销合同的依据而不断调整。 AverageInventory--平均库存 B Backflush--倒冲法 根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材 料数量从库存中冲减掉。 Backlog--未完成订单 所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。 BackScheduling--倒序计划 计算开工日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计 算，以便确定每道工序的完工日期。 BackOrder--欠交订单 Balance-on-handInventory--现有库存余额 BatchNumber--批号 BatchProduction--批量生产 Benchmarking--标杆瞄准 指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的 企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断 的精益求精的过程。也译为基准评价。 BillofLabor--工时清单 BillofLading--提货单 BillofMaterial--物料清单 构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各子 项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的 种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法 以及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。 BusinessProcessReengineer(BPR)--业务流程重组 BranchWarehouse--分库 BusinessPlan--经营规划 包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表（资金来