房地产开发项目风险评估报告.pdf

某 某 花 园 风险评估报告 某某房地产开发有限公司 2011 年 6 月 目 录 1 项目概况 1.1 项目简介 1.2 项目现状及周边情况 1.3 项目主要内容 1.4 总投资构成 1.5 项目的实施方案 1.5.1 项目运作模式 1.5.2 内部管理方式 1.5.3 进度计划 2 项目风险分析 2.1 项目的政策风险 2.2 金融风险 2.3 项目控制风险 2.4 项目的经营风险 2.5 其他不可抗力风险 3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施 3 ．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测 3.2 采用多样化（或组合化）投资 3.3 以财务方式控制风险 3.4 科学规划、合理定位，提高品味，促进销售 3.6 加强管理，缩短工期 3.5 通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量 4 结论 1、项目概况 1.1 项目简介 项目的位置和规模 1.2 项目现状及周边情况 项目用地情况。 由于项目所处是长江中下游平原地带， 所以地势比 较平坦，但地势较低，海拔高程在 10-13M （黄海高程）左右，土方 工程以填方为主。 目前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况 目前项目范围内有 5 、9、12、15、20 路公交车路过，水、电、 市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而且随着项 目的建设日趋完善。 1.3 项目主要内容 项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投 资 01 亿元 ,规划用地面积 02 万平方米，规划建筑总面积为 03 万平方 米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如下（具体建 筑面积以施工图为准） ：分项列出。 1.4 总投资构成 （1）土地出让金及契税； （2 ）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费； （3 ）其他费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查 费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等； （3 ）资金贴息费用：主要为建设期资金成本费用。 1.5 项目的实施方案 1.5.1 项目运作模式 本项目是通过房地产开发的模式来实现土地的利用价值，以达到 效益的最大化。 1.5.2 内部管理方式 由开发公司负责项目总体运作， 总公司负责项目策划、 资金筹措、 投融资管理、建设过程的监控有关事宜。 项目建设施工由总公司授权、 开发公司组建项目经理部负责建设（具体办法根据公司制度另行制 定）。 1.5.3 进度计划 项目控制工期： 首批商品房上市预售在 0 年 0 底，上市量约 0 万平方米 2 、项目风险分析 房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服 务等房地产业的基本经济活动中， 以期将来获得不确定的收益。 它是 进行房地产开发和经营的基础， 其结果是形成新的可用房地产或改造 原有的房地产。而在这个投资活动过程中， 收益与风险是同时存在的， 特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。 2.1 项目的政策风险 政策风险是指由于国家或地方政府有关房地产投资的各种政策 发生变化而给投资者带来的损失。例如产业政策、税收政策、金融政 策和投资限制等。 我国现正处于市场经济改革、 经济体制转轨的关键 时期，各种有关政策的调整比较频繁，而房地产投资周期相对较长， 房地产特别土地是国家宏观调控的重点对象， 故房地