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职能分解
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北京外企太和企业管理顾问有限公司
九昌公司项目团队
九江昌河汽车有限责任公司
职能分解报告
北京外企太和企业管理顾问有限公司
2004年9月
总经理办公室职能分解
一级
二级
三 级
服务支持与形象宣传
行政事务
传达高层领导相关决议并协调高层与公司各部门之间的工作；
文书管理，保证公司上传下达文件的准确及时；
规章制度的制定与实施；
文印管理，对相关资料进行审核并及时办理；
高层领导行程安排；
协助高层进行相关公文起草并撰写总结、分析报告；
负责组织公司会议，整理会议纪要，督办会议决议；
公司重要物品保管和使用，包括鉴印、投影仪、照相
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