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护士排班原则及要求
1. 原则
(1)以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力, 充分满足患者
的需求。
(2)弹性排班原则
掌握工作规律, 根据工作忙闲排班, 增加护理高峰时段的护理人
力。如病区护理工作量较大的时段、 突发状况或紧急抢救患者时增加
护理人力。手术部 / 室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。二
线班人员接到呼叫后 15分钟内到岗,保证患者得到及时救治和护理。
(3)人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下, 尽可能满足护士对排
班的个体要求, 但必须完成医院规定的工作时数。 为减少交接班环节
和减轻护士晚夜班压力,可采取连续排班模式,如 APN派班。
(4 )合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上,根据患者人数、病情、护理难
度、技术要求及护士能力,对护士进行合理分工与搭配,充分发挥高
年资护士传、帮、带作用,帮助年轻护士尽快成长。
2. 要求
(1)在遵循上述排班原则的基础上, 兼顾临床需要和护士意愿,
结合病区专科特点确定排班方式,合理排班,减少交接班次数。提升
护士责任感和参与病房管理的能力。
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(2)保证护士对患者实施责任制整体护理。即确保对患者履行
基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。
(3)每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理,每
名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。
(4 )白班每名负责护士平均负责患者数量不超过 8名。
人力资源调配
1. 常态下护理人力资源调配方案
当病区 / 科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时,如突然接
受较多急危重患者等, 应实施护理人力调配。 其调配依照层级管理原
则实施。首先由护士长在本病区 / 科室内协调解决, 病区/ 科室内不能
解决时,由科护士长在大科内协调解决; 在大科内调整仍不能解决时,
科护士长向护理部提出申请,由护理部进行全院调配。
2. 紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态是指突然发生的、 对社会公众健康造成或可能造成严重
损害的重大传染病疫情、 群体性不明原因疾病、 重大食物和职业中毒
以及其他严重影响公众健康的事件。
(1)护理部成立应急护理小组,选派业务技术熟练、应急能力
强的护士参加, 应急小组成员随时接受全院统一调配, 全院护士必须
无条件服从医院及护理部安排。
(2)建立小组成员联络卡。其信息包括家庭住址、电话号码等,
保证通讯工具畅通,紧急情况下随叫随到。
(3)护理部制定突发公共卫生事件应急预案,医院定期组织应
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急护理小组进行模拟演练。
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