企业制度分析PPT.pptx

第;;;;第一节 现代企业组织设计;;; ● 理解权责对等原则的几个要点;案例分析：谁拥有权力;财务部;;【讨论题】;13;孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖闾。阖闾曰：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”对曰：“可。”阖闾曰：“可试以妇人乎？”曰：“可。”于是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手背乎？”妇人曰：“知之。”孙子曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。”妇人曰：“诺。”约束即布，乃设斧钺，即三令五申之。于是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。 ;;;南斯拉夫爆发科索沃内战，德蕾莎去问负责战争的指挥官，说战区里面那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出来，指挥官跟她这样讲，修女啊，我想停火，对方不停啊，没办法。德蕾莎说，那么只好我去了。德蕾莎走进战区，双方一听说德蕾莎修女在战区里面，双方立刻停火，后来她把一些可怜的女人跟小孩儿带走以后，两边又打起来了。 这个消息后来传到联合国，联合国秘书长安南听到这则消息叹了口气说：“这件事连我也做不到”。其实联合国调停了好几次，南斯拉夫的内战始终没有停火，德蕾莎走进去以后双方却能立刻自动停火，伟大的德蕾莎在战区里面具有很高的威信。; 管理幅度 ;管理幅度为14人，管理层次为2级;20;两种组织结构各有优缺点,但是扁平式组织结构已成为企业未来的发展趋势,企业管理幅度将加大,管理层次一般为3-5级较为适宜.; ;; 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。;;总经理;; 总经理 ;总 经 理;课堂练习一 某电子设备公司即将成立，拟生产三种产品：家电产品：微波炉、电磁炉等、办公电子设备：打印机、传真机等，以及各种家用办公用电脑，并且准备开拓大陆与东南亚市场，试拟一份简单的组织结构图，并作必要的说明。 ;课堂练习二 某建筑公司承揽了???个建筑项目：A公司商品房施工、B公司办公楼施工、区政府公租房施工，请为该公司设计适当的组织结构，并作必要的说明。 ;三、影响企业组织设计的因素 ; 影响企业组 织设计的因素 ;第二节 现代企业组织结构;杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业， 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。 全球500强企业。;;;（一）直线制组织结构;优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的专业作用,又减轻了直线管理者的负担;缺点:多头领导,易造成管理混乱,部门之间横向联系差. 适用范围:需要相关专业技术知识,任务较复杂的组织.如高校、医院、图书馆、设计院、会计师事务所。;直线职能制组织结构图;（三）直线职能制组织结构;（四）事业部制组织结构;案例：飞利浦组织体系;;迪斯尼公司组织结构图;（五）矩阵制组织结构;47;48;耐克公司的虚拟化生产;现代公司的组织形式; 一、从债务角度划分的公司组织形式; 二、其他类别的公司组织形式; 三、我国《公司法》中规定的公司组织形式 （P72）; (一) 有限责任公司;;;;;;;; 2、有限责任公司的组织机构;; 2、张某是一位个体户。他与另一位个体户共同发起成立了一 家服装贸易有限责任公司，并由该公司买下了张某全部的产业。 不过，公司并没有给他现款，只是给他股份和债权（即公司承 认欠他的钱）。张某几乎拥有了公司全部股（90%）。由于经 营不善，该公司最终解散。张某声称自己是公司的债权人，有 权要求公司偿还他借给公司的钱。但是，公司其他债权人主 张，既然公司成立后的业务与公司成立前完全一样，而且张某 拥有公司几乎全部的股份，所以，实质上A公司几乎就是张某 的私人企业，张某就是公司。因此，张某与公司之间并不存在 什么债权债务关系。张某无权要求公司财产偿还所欠债务，而 只能由其他债权人共同分配公司财产以清偿债务。为此，发生 纠纷，诉至法院。试分析： （1）张某对公司的身份究竟是什么？（2）张某要求清偿债务 有无法律依据？（3）法院将如何处理该债务清偿案件？; 3、国有独资公司;;;  1、股份有限公司的法律特征; ● 股份有限公司设立条件及程序严格、复杂 我国《公司法》第81条规定：股份有限公司采取发起设 立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起 人认购的股本总额。公司全体发起人的