企业制度设计要点课程讲座ppt.pptx

制 度 设 计 要 点;;（一）产权制度设计; 产权制度是权、责、利高度统一的制度，产 权主体归属与产权收益归属明确是产权制度的基 础；权责明确与保护严格是产权制度基本要求； ;;;;有限责任公司股东以认缴出资额为限对公司承担责任；;连锁经营体系股权结构设计包括总部层面与店铺层面。;; 随着经营业绩的提升，股权从原始股的 1:1到溢 价股的1:n，才有所谓市盈率的概念。;《公司法》第二十七条 提到，股东除了可以用 货币出资以外，还可以 用知识产权等能用货币 估价并可以依法转让的 非货币财产作价出资。;企业经营范围与性质不同知识产权入股比例大小也不同。;; 基本制度又称企业大宪，基本制度作为企业基本理念的制度化表述，是企业所有内部制度设计的原则参照。;制度设计应先建立以基本制度为基础的制度框架，再制 定相应的工作制度与责任制度，这是制度设计理性选择。;唯一(要有专项制度规范)；一致(制度之间保持一致)；顺向(次要制度服从主要制度)；封闭(所有制度要做到闭合)。;;;;;明确企业“立法”(制定制度)和“执法”(执行制度)主体是解决谁制定制度、制定主要内容、谁执行制度。;（三）工作制度设计;是指根据战略设计对总部核 心资源进行理性匹配。核心 资源是指人力、物力、财力、 技术、信息等五大要素资源。;是指对管理人员与涉密人员所签订的商业秘密保密约束、竞业禁止约束设计、职业道德约束设计 ……等内容设计。; 工作制度内容设计以总部规模为前提，以总部等级为基础，以制度体系为配套。 牢记：总部组织设计服从发展战略设计， 总部部门设计决定工作制度设计。;④;;任何制度都要有可操作性，工作制度设计更应强调 操作性，制度失去操作性就达不到制度化管理目的。;;;essential one 建立对责任负责机制，首先，要建立一套完整与完善的责任制度体系；其次，要培养和锤炼成员对企业负责的责任心；再次，使每个职位、每个人员都能够扛责任；最后，有检查、反馈、评价、淘汰的激励机制。;essential three 职务说明中的责任描述界定了工作职位的工作责任、工作权力、权力限制，是工作人员的入职前提、??练依据、考核尺度、述职基础。组织设计要有职位设计，职位设计要有职位描述，这是组织运行的经济逻辑。;;责任制度建立要有一套管理程序与行使管理职能的条件，合理的权力分配是履行职责的必要条件。责任制度设计要根据不同部门工作属性拟定工作界面、设计工作内容、界定经济责任，并用制度条款明文标示。;财产性的经济责任制，通过法律关系（将经济利益同经营管理权责相结合）、利益关系（将赏罚与升降同物质利益联系起来）、管理关系（管理的计划、指挥、协调、组织、控制构成经济责任制的内容）来实现。; 责任制要有实 施方法：连锁 经营体系要严格实 行目标责任， 把经营目标层层分 解、逐步落实， 逐级签订职位责任 书实现一级对 一级负责，把各项工作任务设计具体到职位与个人， 按照职位制订出明确要求和标准。 ;;;Thank You !