xx保险公司开业领导讲话稿.docVIP

保险公司成立讲话 同志们： 刚刚召开了四大战役表彰大会，如此骄人战绩，完全依靠于所有同志们的奋勇拼搏!再次向你们表示祝贺!XＸX竞赛至今,我们共实现标保xxx亿，较去年同期实现了XX%的增长，代理保险近2年实现了长足的发展。X月X日，也就是下周五,x保险江苏分公司将正式开业,此次开业初期选在XX进行试点展业,因此我们今天在这里召开xx人寿XX试点展业动员会。对于xｘ人寿的成立,我简单谈下看法: 代理华丽转身自办 　首先,我们要正确认识xx人寿的成立。xx人寿的成立，是ＸＸ集团公司和xx人寿总公司的战略部署，是全省ＸＸ系统的“二次创业”,这是即银行成立后，又一次良好的发展机遇。各级单位要站在整合XＸ资源、深化XX服务“三农”内涵　的战略高度、要以大局观正确认识xx人寿成立对于XX系统的重大意义。xx人寿与我们目前合作的保险公司有很大不同，以前我们发展保险业务叫做代理保险业务，仅仅帮保险公司卖卖保险,收收手续费。即将成立的xx人寿是我们自己的保险公司,这是实现实现从代理保险到自办保险的重大转变，是XX系统在金融领域的又一大改革。 　 二、拓宽发挥渠道、提高收入规模 这几年,ＸX代理保险业务发展迅速,从08年1.6７亿到10年10亿的规模,已经翻了2番多,代理保险业务收入占比也不断提高，从０8年4.4%提高到目前ＸX%。在刚刚召开的职代会上,X总明确提出2０11年代理保险业务规模要上２0亿,代理保险业务收入要占总金融业务30％。我们要切实加快发展方式的转变,实现XXXＸ的跨越发展,发展保险业务无疑是最为直接和可控的途径之一。因此，xx人寿开业也是顺应业务趋势与业务发展需求的。此次xx人寿上线,将进一步丰富我们合作的保险公司，丰富产品线,提升代理业务手续费收入。 整合企业资源 长期以来,XＸ之所以能占据银保业务的主渠道,是因为保险公司看中的是XX的品牌，是ＸX在老百姓心中的地位。XX代理保险与其说是卖保险，不如说是卖客户资源。XX做代理保险,大多是从储蓄客户中挖掘出保险客户，但这些客户的资料、保险的营运、后台管理等全在保险公司内部掌握和运作,我们的客户很容易被这些保险公司挖走。xｘ人寿在市、县层面不成立独立的分支机构,都要复用XX企业的资源,因而今后xx人寿市、县层面的客户资源也将一直留在我们XX企业。 三、强化品牌优势 我们以往合作过很多的保险公司。在合作关系结束后,曾在XX购买过保险客户也曾遇到这样那样的问题,在兑付、退保等环节,遇到部分保险公司的后期维护不到位,不及时的现象,往往把我们的客户给得罪了。这样不仅仅造成了客户流失,更是砸了XX这块百年品牌，降低了XX在客户心中的地位以及信任度。xｘ人寿的成立,统一了XX企业与保险公司的品牌融合问题,也是对XX品牌的完全发挥！ 对今后xx人寿的发展,还要再提如下要求: 　 一、树立“优先发展”理念 xx人寿保险业务开办后，各单位要牢固树立”xx人寿是XＸ自己的保险公司”理念，把发展ｘx人寿保险业务放在优先位置，确保2０１1年xｘ人寿销售占比不低于22%,推动全区xx人寿保险业务健康发展、快速发展、迅速做大规模。 二、全网发力,快上规模 为促进开业初期保费快上规模，开业首月保费规模要达到180０万。各单位要提前做好工作部署,积极邀约客户，大力开展宣传工作，开业一周各单位要力争所有网点实现100%的出单率。 　　 二、防范风险、合规经营 　各单位在保险业务发展过程中，务必严格执行监管部门各项要求,贯彻落实XX代理保险及xｘ人寿保险业务的各项业务规章制度,确保依法合规经营，防范业务风险,提升服务质量，促进全区xx人寿业务持续、健康发展。 这次xx人寿在XX试点展业，无论对于ｘx人寿，还是我们ＸX企业均是一次重大的发展机遇。我希望各单位高度重视这项工作，认真按照市局关于xｘ人寿上线工作部署开展各项工作，抓好ｘx人寿的开业工作，积极推进xｘ人寿在本辖区内的发展。