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新产品研发管理与产品管理 .txt 我这人从不记仇， 一般有仇当场我就报了。 没什么事不要找 我，有事更不用找我！就算是 believe 中间也藏了一个 lie ！我那么喜欢你，你喜欢我一下 会死啊 ?我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？新产品研发管理与产品管理 2009-6-19 北京 8-28 深圳 可内训 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 2009 年 6 月 19 日-20 日 北京 2009 年 8 月 28 日-29 日 深圳 课程背景 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去 , 现在的市场环境需要企业打移动靶。 产品开发如何才 能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开 发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本 地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。 本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题 进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的做事，而且要做正确的事。在产品规划中，分析了 公司战略如何通过市场分析逐步分解落地为公司的产品业务计划；在产品开发流程中，着重 分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。 培训收益 1、了解业界研发管理体系的最佳实践； 2 、掌握产品规划的流程、方法和工具； 3 、学习先进企业在市场与产品规划方面的实践； 4 、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合； 5 、理解产品开发流程总体架构， 重点掌握概念阶段的活动内容， 以及市场代表角色在产品开 发中的职责；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。 注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的 14 个 PDU 课程对象 企业 CEO/总经理、研发总经理 / 副总、公司总工 / 技术总监、研发项目经理 / 产品经理、 中试部经理、研发质量部经理、 PMO（项目管理办公室）主任、研发骨干、 QA 或流程优化人 员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 讲师介绍：陈岗 长期从事开发管理工作。曾在原国防科工委系统所从事 6 年的研发工作，参与了多个项 目的开发、承担了多个项目的管理工作，参与了国家某重点 C3I 项目的全流程开发，有丰富 的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司副总经理，负责公司研发 管理和市场管理体系。后专业从事研发管理咨询工作，先后作为项目核心成员和项目经理成 功完成了 10 多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、 研发项目管理体系、 研发人力资源） ，辅导该体系在这些公司的全面推行。 对中国企业的研发 管理体系有深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰 富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲 研发管理类的课程。 部分研发管理培训客户： 中电华大、 TCL、中集集团、和记奥普泰、天融信、柳工机械、中联重工、北京移动、信 利半导体、戈尔科技、锐捷网络、信威通信、天源迪科、万科、中国电子 52 研究所、上海康 新、凝智科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸、世名科技、新波生物技术、三一重工、 德宏汽车、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华 强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、 中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业。 课程内容 一、产品开发管理的 7 个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目小组构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、