原价节俭资料.ppt

30 ? ??? ?? ? ???? ?? ? 营业人员培训 ? 新产品开发 ? 新市场开发 ? 产品构成 (Sales Mix) 变更 销售额增大 S ' 稼动率 V 0 S a B B 损益划分点引下 利用损益划分点的原价节俭战略 收益 费用 总费用线 销售额 固定费线 供应商原价教育 2007.03.12 惠州三星电子 1 原价教育目录 1. 为什么原价节俭 ? 2. 原价计算基础 3. 原价计算应用 – 原价 / 稼动 / 利润分析 5. 革新活动的原价节俭效果计算 4. 原价节俭推进方法 为何要进行原价分析 ? 为何要进行原价节减 ? 2 什么是利润 ? 利润 = ( 销售价 – 原价 ) × 销售量 ( 销售价 ≠ 原价 + 利润 ) 利润 原价 利润 原价 ●利润确保方案 ? 销售价引上 ---- 根据市场形式决定 ? 销售扩张 ---- 竞争深化 ? 原价节俭 ---- 由生产方式决定 销售价 销售价由客户决定 3 原价的构成 ● 劳务费 ● 辅助材料费 ● 动力费 ● ??? ● 其他费用 根据制造方式有差异 制造原价 销售费用 , 一般管理费 总原价 营业利润 销售价 加工费 直接材料费 4 原价的机构 材料费 购入部品费 人工费 能源 经费 制造 方式 各 公 司 不 同 各 公 司 一 致 5 销售扩大 / 原价节俭战略比较 区分 2006 年 实绩 销售 10% 增加时 原价 1% 缩减时 销售额 77,220 84,942 77,220 原价 73,708 81,078 72,935 营业利润 3,512 3,864 4,285 营业利润提高率 10% 22% 单位 :KRMB 6 销售扩大 / 原价节俭战略比较 区分 2006 年 实绩 销售 10% 增加时 原价 1% 缩减时 销售额 100,000 110,000 100,000 原价 99,000 108,900 98010 营业利润 1,000 1,100 1990 营业利润提高率 10% 99% 单位 :KRMB 7 原价教育目录 1. 为什么原价节俭 ? 2. 原价计算基础 3. 原价计算应用 – 原价 / 稼动 / 利润分析 5. 革新活动的原价节俭效果计算 4. 原价节俭推进方法 8 0-1. 附加价值的发生构造 原材料 完成品 销售额 副 材 料 外 加 工 购 入 品 劳 动 力 消 耗 品 原材料费 购 买 费 购 买 费 外 加 工 费 人 工 费 经 费 1. 对成本的理解 9 0-2. 成本价格的构成图 购 买 价 格 材料费 使用耗材费 购买配件费 外加工费 加工费 加工时间 加工费率 作业时间 作业标准时间 设备比率 设备固定比率 设备比例比率 劳务比率 直接劳务费 间接劳务费 共同比率 作业现场内共同比 分配比率 一般管理费及销售费用 允许利润 1. 对成本的理解 10 1. 什么是成本 ? 特定目的 获得收益为目的，制造业的产品生产 / 销售 , 服务业的劳务提供等 目的的实现 获取收益为目的的一切经营活动 , 包括原材料购买、机械设备购买、劳动力确保、 资金筹备等 牺牲的经济价值 与经营活动相关发生的（不管支付与否）一切代价 为实现特定的目的牺牲的经济价值 1. 对成本的理解 11 1. 对成本的理解 2-1. 成本的分类 成本的三要素 成本要素有材料费、劳务费（加工费）、经费 直接费 对某一产品能明确区分计算所消耗费用的费用 间接费 对某一产品无法直接计算所消耗的费用，依据分配标准分配的费用 直接费可用各产品直接计算，但