如何做好一个有效地管理者论文.pdf

请结合本部门工作写一篇《我对提高自身组织领导能力及创新工作的体会》 刚刚看到这个题目，觉得这个题目太大了，好像要有好多的话要说，有很多的事情要去写， 仔细想来又觉得很空洞，最终，还是结合高压附件分厂的实际来简单梳理一下近期的工作， 如何根据现代发展的需要转变观念，如何坚持以人为本大胆创新，做一个合格的中层管理 者。 现代管理中，非常强调 “以人为本 ”，作为一个管理者，如果不能与下属有效相处，充分 调动起 人“ ”的因素达成组织目标，就很难成为一个好的管理者。在企业里边，领导做对的事 情； 中层把事情做对； 员工愉快地做事是我们追求的目标。 中层管理者起到承上启下不可或 缺的作用，如何做事，首先要明确自己的定位，找准了自己的定位，把握住了做事的原则， 就能够最大限度地用人所长，发挥全体员工最大的效力。 找准自己的定位， 管理者应该扮演的角色是监督者、家长、朋友、队长、教练、榜样 ,, 我想这些都是对 的。在这么多管理者可能扮演的角色里面， 什么是对的， 什么是错的？我想我们扮演的角色 并无对错之分， 只有合适与否之分。 当我们的产品出现质量问题的时候， 我们必须是严格的 监督者；当我们面对需要我们扶持成长的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。 目前情况下我将自己的职责定义为一个是教育者， 主要工作是培训！ 我相信教育、 培训 我们的员工、 下属是我们作为义不容辞的任务， 我们必须学会转换自己的角色， 也是必须学 会扮演的角色。 由于高压附件分厂全部是新员工，有着非常典型的特色。新招员工全部是 80 后，这一 群体学历高， 年龄小、 接受能力强、 充满活力且非常有个性， 对于企业而言他们就是一张白 纸，如何引导就是最为关键的问题。 新员工入厂时， 我们在一起进行交流， 首先谈到如何学习， 我问他们， 我们这么多年接 受教育在学什么， 他们不知所云， 最后我将我老师所讲的一句话告诉了他们， 这么多年我们 接受教育所学的是 “分析问题解决问题的方法” ，只有我们掌握了“分析问题解决问题的方 法的时候，那么所有问题就将不成为问题，我们将都有能力去解决。 入厂后，先后带领员工学习了公司员工行为规范， 5S 管理，参观了管理较为先进的企 业，首先在感官上建立起企业的概念。 找出 “正确的事 ” 我们经常说：管理其实很简单，第一就是“做正确的事，第二是把事情做正确了” 。做 正确的事是决策， 把事情做正确了是决策实现的过程， 如果我们在日常工作中始终把握这两 条原则时时刻刻提醒自己， 工作中就不会出现问题， 因此我们在解决一个个问题之前， 请你 确保自己正在做的是正确的事。 “做正确的事 ”往往比 “正确地做事 ”更重要。 开始时就怀有最终目标（正确的事） 每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果， 这个最好结果就是我们做一件事和一 项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定， 不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准， 你做的每一件事都会为这个 最终目标做出有意义的贡献。 如果没有目标， 就不可能有切实的行动， 更不可能获得实际的结果。 我们往往在做事之 前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的， 清楚为了达到这样的目的， 哪些事是必须 的，哪些事是往往看起来必不可少，