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2019 二级建造师《管理》考前必背资料 红色标记部分必须背熟 P1 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ；项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以 实现 。 P1 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 P3 项目 决策阶段 工作：编制 项目建议书 、编制 可行性研究 报告。 P3 项目管理任务中， 安全管理 是最重要的任务。 P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 全过程。 P5 分包方 （不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方） 必须 接受施工 总承包 方或施工 总承包管理的工作指令 ， 服从其总体的项目管理。 P6 建设项目 工程总承包 的主要意义并 不在于总价包干 ，也不是“交钥匙” ，其核心是通过 设计与施工 过程的 组织 集成 ，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值 的目的。 施工总承包与施工总承包管理模式 角色方 施工总承包方 施工总承包 管理 方 项目 承担任务的方式 任务的 执行和组织 组织， 参与施工需投标竞争 与分包的合同关系 业主指定的， 可与业主签，也可与施工总包签 一般情况下，由业主直接签订 相同点 组织、协调、管理的责任 P8 组织 结构模式 和组织 分工 都是一种 相对静态 的 组织（指令） 关系。工作 流程 组织则可 反映 一个组织系统中各项 工作之间的 逻辑关系，是一种动态 关系。 项目结构图、工作流程图 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 其他 项目结构图 直线 工作任务 项目 所有工作任务 是项目结构编码的依据 P8 树状图逐层分解 工作流程图 工作或 单箭线 逻辑关系 菱形框表示判别条件 P25 工作 +工作执行者 P15 组织结构模式 指令源传递的特点 线性组织结构 指令源一个（ 不能越级 下达指令） ，在特大的组织系统中， 指令路径过长 国际上常用 矩阵组织结构 指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者 进行 适用大型工程 协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（ 实线为主 ）。 P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在 ①项目管理任务 分解 的基础上， ②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务 ，从而 ③编制工作任务分工表 。 P24 工作流程组织： 管理工作流程组织 （归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更） 。 P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词） 1. 单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。 2. 分部分项施工组织设计编制对象： 深 基础、 无粘结力 混凝土、 特大 构件吊装、 大量 土石方、 定向 爆破。 1 P2