全驻村帮扶工作队平时考核评价表.docVIP

2016 年全县驻村帮扶工作队平时考核评价表 考核 项目 驻村 情况 分  乡（镇） 村： 考核内容 工作队成员吃住在村，认真落实月考勤签到，月驻村帮扶时间不少于 20 天（包括培训、开会等）。制定工作计划，及时完善工作台账，按时上报工作小结、简报剪影，队内分工、落实贫困户包抓机制。严格落实请销假制度（ 7 天以上的报县委组织部、县委农工部备案）；是党员的工作队成员党组织转到所在村党组织。 在村务公开栏及时公开队员姓名、联系方式、驻村计划等情况，确保每天有人驻村开展工作。 每周开展一次学习，做好记录；认真记录工作日志和工作周记，按要求调阅；每周向乡镇党委和派出单位汇报一次工作进展。 工作、食宿条件做到“两个六有、四个统一”，即有固定办公室、桌椅、电脑、电视、打印机和资料柜，有固定食宿场所、床、被褥、灶具、取暖设施和其它生活必需品，统一门牌标识、工作牌、图板专栏和台账资料等。  县委组织部制 分 队得 队长值 分 得分 6 6 4 3 3 6  2016 年 9 月 副队长、队员得分 工作 情况 分  严格遵守各项纪律及全县驻村工作“六不准”要求。 2 每季度入户走访群众全覆盖，入户率和群众知晓率 要达 100%，每周至少走访 10 户以上贫困户；摸清 掌握贫困村、户致贫原因、收入状况、脱贫方式等， 帮助理清思路，制定到村到户帮扶措施并督促落 6 实；抓大数据平台数据采集录入，做到平台数据、 村级挂图、农户账目的准确真实和及时更新。 深入宣传扶贫政策，指导乡村干部争取政策、落实 政策，让贫困群众了解政策。结合实际，落实好各 3 项强农惠农富农政策、细化对接各项扶贫措施。 按照“4+10+10”产业发展模式和“5532”、“5522”等精准扶贫贷款支持产业发展模式，实现贫困村至少有 6 1 个主导产业，有发展能力的贫困户实现全覆盖；认真开展培训让贫困户掌握 1—2 门实用技术； 考核 项目 工作 情况 分 教育 培训 分 积分制 管理 分 乡镇 党委 分 加减 分项  考核内容 帮助建立扶贫资金、项目公示公告制度，把涉及群众切身利益及生产密切相关的事项进行公开公示；主动参与到扶贫项目的衔接立项、组织实施、监督管理和验收评估工作。 协助抓好村“两委”班子建设，指导发展村级集体经济，引导村民参与村级事务管理，做好空巢老人、留守儿童等特殊群体的关爱工作，配合开展矛盾纠纷排查调处，加大法制知识宣传，丰富群众文化生活，营造文明和谐的社会环境。 积极协调争取相关部门资金项目支持、社会各方面帮扶支持，力所能及地解决水、电、路等基础设施；年引进社会力量 1 个以上，帮扶资金在 1 万元以上。 积极协调引导双联单位和干部围绕年度重点任务开展帮扶工作。 及时总结探索行之有效的扶贫做法和成功经验，发现带领群众脱贫致富的好典型。 参加乡镇、村举办的各类培训班的出勤情况，乡镇培训考核结果等。 按照第一季度、第二季度积分平均值计分。结合各自的积分制管理考核办法，重点参考简报信息、工作剪影等各类基础资料的报送情况。 群众满意度测评 乡镇党委根据日常管理、平时督查掌握的情况，召开会议对驻村帮扶工作队工作进行评议。 乡镇党委书记根据日常掌握情况进行评议。 创新工作方式方法，起到典型示范作用，受到县级以上表彰奖励，分别按照省市县 3、2、1 标准加分；在省市督查考核组织、脱贫攻坚工作中，观摩学习驻村帮扶工作的加 2 分，通报批评或影响全县整体排名直接扣 2 分。（加减分项最高不超过 5 分，附相应的文件） 合 计  分 值 6 3 2 2 2 5 20 5 5 5  队得 队长 副队长、队员得分分 得分 乡镇党委书记签字： 考核时间：