投资规划培训(PPT 64页).pptx

迈向世界一流通信企业江西移动组织和流程优化咨询项目固定资产投资管理及其延伸问题二OO三年十二月;;投资管理流程改进设计综述;投资管理流程应该包括四大环节;我们建议按照项目性质，实现分类管理;同时建立分层次的投资决策和管理机构，明确责权;监控项目进展 提出/审查调整方案 按进展情况建议年度计划的调整;建立投资管理办公室，提高计划过程的专业化建设，加强审批评估的能力;成立投资决策委员会使决策程序与基准进一步制度化;投资管理办公室的职能与组成;投资管理办公室对于项目申请具有一定驳回权;;投资规划的主要原则;;确定年度投资总规模需与目前财务状况和来年指标紧密挂钩;?;这些模版与工具贯穿于整个W流程之中;1.1 建立决定评估的基本假设和指标由投资管理办公室主导设定、管理并定期公布;1.2a GSM网络项目资金分配方法和流程描述;1.2b 更新优化项目资金分配方法和流程描述;2.1 GSM网络项目资金需求申请表;2.2 更新优化项目资金需求申请表;2.3 其它战略性项目资金需求申请表;2.3 其它战略性项目资金申请附表会计收益分析;3. 其它战略性项目价值优先排序表;3 其他战略性项目优先排序附表项目风险评分标准参照表;4. 对具体项目资金需求提出质疑和调整意见;4. 地市回复上报资金需求申请终稿;5. 投资管理办公室确立投资计划初步方案;;;项目审批的主要原则;具有关联性的多个项目应作为整体来进行经济价值评估;;建立分层次的投资管理和决策机构;部门 负责人;层层推进的流程以保证对投资项目的严谨评估;;举例：年度计划内战略项目立项流程由分公司/部门批核的项目;项目启动;举例：计划调整中非指令性项目立项流程;;;投资回收期;2.2b 价值评估（收益难以量化项目）考查一系列经济收益无法直接量化的指标;;2.4 风险评定与投资项目相关的四种风险类型;;2.6 敏感度分析是一种考核重大项目风险的有效工具;2.7 实施计划审查关键在于确认实施方案的合理性; ? ? ? ? ? ? ? ? ?;项目是否 技术可行;不同投资类型应使用不同的关键评估方法评估侧重点;不同投??类型应使用不同的关键评估方法项目分类;;实施监控的主要原则;责权集中有利于实施的连贯性和效率的提高同时通过独立的物流中心完善与加强制衡机制;负责 初验;阶段性工期，质量，成本;;主要阶段评审检查的五种可能性;;总结考核的主要原则;;;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。八月-20八月-20Wednesday, August 05, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。21:57:2921:57:2921:578/5/2020 9:57:29 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。八月-2021:57:2921:57Aug-2005-Aug-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。21:57:2921:57:2921:57Wednesday, August 05, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。八月-20八月-2021:57:2921:57:29August 05, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。05 八月 20209:57:29 下午21:57:29八月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。八月 209:57 下午八月-2021:57August 05, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/5 21:57:2921:57:2905 August 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。9:57:29 下午9:57 下午21:57:29八月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。8/5/2020 9:57:29 PM21:57:2905-八月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。8/5/2020 9:57 PM8/5/2020 9:57 PM八月-20八月-20