大学生KAB创业俱乐部新版章程.doc

KAB创业俱乐部章程 （一）总则 1、俱乐部性质： 本俱乐部是由学生自愿提议、经校团委同意设置、由创业讲师提供专业教导校内学生社团组织；本俱乐部由会员自主管理，自主运作，充足带动大学生创业主动性，展现大学生创业者风采。 2、俱乐部宗旨：普及创业知识,，提升创业技能，挖掘创业人才，提供创业平台，为大学生创业者尽可能提供帮助。 3、俱乐部目标：深入增强我校在校大学生对创业实践相关知识了解，培养在校大学生创业精神，增强创业能力，提升学生职业计划能力和实际就业能力，帮助有想法大学生创业者实现创业目标。 4、模拟企业概念：整个KAB协会同时作为一个模拟企业，模拟真实企业管理制度和人事安排等，孵化多种大学生创业项目。 （二）机构设置 1、KAB部门有些人事部，办公室，财务部，活动部，外联部，项目部，网络部，宣传部，新闻部，法律服务中心。 2、KAB关键干部有：理事长，副理事长，秘书长，各部部长，副部长，各部干事。各部设部长一名，副部长一名。 3、KAB常委会由理事长，副理事长，秘书长组成。 （三）各部门关键职责 常委会 1、对俱乐部整体运作和发展进行计划和实施，结合各部门工作计划做出具体工作安排和协调。 2、决议俱乐部重大事项，俱乐部组织文化发展。 3、检验和指导下级机构对于决议落实情况。 4、代表俱乐部参与外事活动。 5、立即向上级主管部门领导汇报工作，征求意见。 人事部 1、负责不定时纳新。针对协会需要不停吸纳新组员，以帮助协会开展工作。 2、对部长会员进行考评。严格根据KAB人事部考评制度进行考评，对于优异部长会员进行奖励；对于表现不主动者，进行批评警告或进行退会处理。 3、对会员进行培训。针对协会需要，开展一系列技能培训。 4、协调各部门工作。依据工作需要，协调各部门关系，进行人员调配。 5、档案管理。对于协会组员档案进行管理，正确掌握协会内部组员流向。 办公室 1、做好活动统计：对于协会内部举行活动要一一做好统计，紧跟活动步伐，每个部举行活动办公室要出两个人进行活动进程统计。活动结束后对和活动相关档案资料进行存档。 2、负责例会统计：办公室为各部门配置1名人员做例会统计，具体统计各部工作进程。 3、传达理事会决议：由办公室立即向其它部门部长及本部门干事传达老师和理事会决议。 4、上传干事和会员意见 了解干事和会员对活动、创业甚至协会想法，将其立即向理事会传达，便于上下级做好工作交流，增强协会团结。 5、协调各级关系 协调理事会和各部门之间、部门和部门之间关系，经过多种渠道增强协会凝聚力和向心力，使协会更有效地开展各项活动，友好正常运转。 6、做好活动总结 每次活动结束后，填写黄表，立即上传活动策划、通讯、总结、照片等相关资料。 7、存档及管理文档 将每次活动策划、通讯、总结、照片等能统计活动内容资料除交给社联外再保留一份存档。将协会内部组员及其它会员提交创业项目或其它对协会发展有利文件也要存档，便于新会员愈加快了解KAB工作，也有利于下届组员工作开展。 8、落实值班制度 值班制度不仅能加强KAB内部组员之间快速交流，而且能够使协会向着整体化和规范化方向发展。落实办公室制度首先由办公室人员根据会员无课表安排好值班表，在做出值班统计本，每次值班全部安排一个办公室人员监督值班情况， 由人事处人员做好出勤统计。值班出勤率和值班时工作作为干事考评一项标准。 财务部 1、制订完整、科学、合理资金开支和收益计划表，统一进行社团财务预算、管理、分配、监督、审核，同时在实施过程中进行成本估计，预防超支、浪费和损失发生。 2.、财务部定时向各个部门收发票并立即整理，每隔一定时间向常委会报一次现在现金流量表，立即做好财务明细单并给予定时向俱乐部组员公开，实施“财务透明”制度。 3、做好平时活动统计（活动时间地点预算资金、报账姓名、金额及活动最终收入花销），做一份相关社团内部报账具体事宜通知，提升报账效率。 4、开好每七天例会，立即发觉和处理工作中存在问题。对社团活动后财务收支情况进行调查和核实，做好总结。 5、在协会内部开展一次相关“会计”为专题内部活动（和活动部相联合举行），对社团内部大一新生进行会计方面培训。 6、加强和各个部门之间交流，协调和各个部门之间关系，和各部依次举行联谊活动，方便于财务工作开展。 活动部 1、组织常委会分配各项比赛活动和多种培训、讲座。 2、建立特派员制度，加强对会员联络。掌握会员流动情况和校园创业新闻，立即向理事会反应。 3、经过多种形式，组织各类创业讨论、创业竞赛、创业汇报会等活动，以讲座或学习班形式向会员和干事们传授一定创业技能。 4、帮助协会做好多种重大集会、集体活动组织和协调工作。 5、发挥桥梁作用，搜集会员和干事意见和提议并立即反馈。 外联部 1、负责为俱乐部活动和商家、企业沟通赞助或其它合作事宜。