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设备公司职代会行政工作报告
——2014 年 3 月×日郑州××××设备有限公司
第二届职工代表大会第一次会议
各位代表:
今天, 公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是:深入贯彻
集团公司职代会精神,客观总结过去一年的成绩和不足,深刻分析当前我们所面临的严峻形势,
明确 2014 年的工作任务,动员广大干部员工坚定信心,齐心协力,勇往直前,奋力开拓 ××
公司新的辉煌。现在,我代表综机公司向大会作行政工作报告,请各位代表审议。
2013 年,是充满挑战和备受考验的一年。这一年, 行业低迷, 机生产经营异常艰难,面
对行业形势变化带来的重重困难,依托集团公司的大力支持,新一届领导班子团结拼搏,带领
全体员工紧紧围绕公司年度工作方针,按照“强管理、夯基础、调结构、求提升”的总要求,
坚持以“抓市场,促生产”统揽工作全局,各方面工作持续向前,健康发展。
回顾 2013 年的主要工作,可以概括为以下几个方面
一、2013 年主要经济指标完成情况
二、2013 年主要工作情况
2013 年,我们针对 公司管理现状进行了认真的分析,首先,对 公司的发展方向进行准
确定位:
一是扎实做强为集团公司产品配套工作,统一于集团公司的发展战略之中。
二是加大支架配件产品的市场开发力度,拓展支架大修业务,发挥自身优势,保持自主开
发产品的产值利润稳步增长。
三是开发适合 公司发展的特色优势新产品。
通过一年来的大力运作及目标落实,克服不利因素,各方面工作收到良好实效。具体表现
在几个方面:
1、全面开展各个管理岗位的竞聘工作
⑴在中层岗位竞聘工作中,打破了“封闭化”的运作方式,只要符合竞聘条件,都可以报
名参与角逐,首次面向全集团公司进行人才招聘,为中干队伍的建设注入了新鲜活力。
⑵在各个管理岗位竞聘工作中,打破了过去由少数人选人的状况,为广大员工提供了平等
的起点,给有能力、自愿干事的员工提供了自我展示的机会,从而重新组建了适合××公司发
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展的管理队伍,促进了管理队伍的建设。
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2 、狠抓产品质量,满足集团公司产品配套要求
××公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位,产量占我们全年总产量的 % 以上,这
也是集团公司寄予我们的重托,我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。
为此,我们完善质量管理的相关制度,加强工作职责,规范质量控制程序:对关键工序质
量采取优质优价办法;对焊接质量采取严格的工艺流程控制;针对外协厂家定期考核排名,对
不合格的厂家坚决清除。
一年来,通过公司各级层层把关,做到了预防有程序、控制有标准、改善有考核,有效提
高了产品质量,受到集团公司的一致好评。
3、参与集团化采购,降低了成本
××公司原主材采购模式主要是通过代理方式的采购环节,必然造成采购成本增加。我们
通过实施有效的计划、组织,利用集团公司“集团化采购”的平台,合理选择采购,就采购钢
材,每吨约下降 元,大大降低了采购成本。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
4 、加强技术工艺队伍建设
⑴经过对××公司技术工艺水平及支撑作用的分析,由于重设计轻工艺,技术工艺工作严
重滞后,为加强工艺队伍建设,消除薄弱环节,我们成立了技术工艺部,将技术工艺与技术设
计分离,工作职能进行了重新划分。
⑵加速人才培养,以“输血”与“造血”的方式两手抓,既引进人才又加强技术工艺人才
的自主培养。同时为提高设计人员的技术水平,将研究所全体设计人员长期派送到集团公司,
融入到高标准、高要求的环境中,在培训学习与实践工作中得到历练。
⑶在技术工艺管理工作中,基于“传统”,行于“创新”。 通过开展技术攻关,产能分析,
进行了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变,生产服务意识得到加强,
工作责任感得到强化,工作效率得到进一步提升。
5、调整优化组织机构,促进持续健康发展
根据××公司组织结构现状,可以看出组织结构存在很多不足:一些部门的职责和范围没
有透明化,部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
为确保××公司的管理体系与集团公司规范化管理体系保持高度一致,通过一系
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