[北京]大型施工企业集团总承包部质量管理办法.doc

PAGE 47 PAGE 47 PAGE 47 PAGE 47 PAGE 47 PAGE 47 PAGE 29 北京XX集团总承包部质量管理办法（第二版） 第一章 总 则 为了加强总承包部工程质量管理，使每项工程从开工直至竣工交付，实现质量管理全过程的规范化、标准化，全面提高整个总承包部工程质量管理水平，强化对总部经济圈和总部直管工程的管控，特制定本管理办法。 指导思想：认真贯彻国家和各地方的有关规范和规程，树立质量成本意识，促进质量管理工作的科学化，服从和服务于总承包部的经营宗旨。 管理的原则：各单位应按照“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则，树立全员质量意识，建立工程质量管理体系，落实质量责任，坚持“过程精品”的理念，不断完善和创新质量管理方法。 本管理办法适用于总承包部的各类工程的质量管理全过程。 第二章 管理职责、组织机构和资源配备 总承包部质量管理工作由总承包部经理领导，逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。 总承包部对于总部经济圈和总部直管工程（以下简称直属工程项目）实行两级管理、两级检查制度。对区域分公司和序号工程经理部实行三级管理，两级检查制度。 总承包部二级质量管理管理组织机构见图2-1。 图2-1 总承包部二级质量管理组织机构图 一级质量管理——总部 总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责，质量监管处负责日常管理工作，技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。 二级质量管理——一级质量管理机构所辖的工程项目（以下统称直属工程项目） 项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理，项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部项目技术质量负责人负责。 项目经理部设置质量管理部门，根据法规规定设置具有职业资格证书的专职质量管理人员。 总承包部三级质量管理管理组织机构见图2-2。 图2-2总承包部三级质量管理管理组织机构图 一级质量管理——总部 总承包部质量管理具体工作由总承包部总工程师负责，质量监管处负责日常管理工作，技术设计处、物资管理处、安全监管处分别负责本专业系统中质量管理工作。 二级质量管理——区域分公司、各专业工程经理部 二级质量管理机构设总工程师一名，全面负责本单位的质量管理工作，下面可分专业设置专业负责人，负责各专业质量管理工作，根据本单位发展情况逐步设置质量管理部门。 三级质量管理——二级质量管理机构所辖的项目经理部及一级质量管理机构直接管理的项目经理部（以下统称项目经理部） 项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理，项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部项目技术质量负责人负责。 项目经理部设置质量管理部门，根据法规规定设置具有职业资格证书的专职质量管理人员。 质量管理责任制 1、总部总工程师质量管理职责 总承包部总工程师是总承包部行政领导班子的重要成员，在总经理的直接领导下，全面负责企业的质量管理工作。 负责建立健全总承包部的质量管理体系、规章制度。领导和组织工程质量管理人员和广大职工积极推进总承包部质量进步，不断提高工程质量。 根据北京市和集团公司发展规划，结合总承包部的发展，领导并组织质量监管处进行企业质量策划，编制年度质量工作计划。 组织编制重大工程的质量计划，审批京内创优工程、京外国家级奖项工程质量计划以及直属工程项目质量计划。 强化质量过程管理，负责重大工程的质量评定，组织重大工程质量事故处理，审批处置方案。 2、总部质量管理部门质量管理职责 宣贯国家、地方颁发的有关工程质量的法律、法规、标准、规范及技术规程，组织有关质量方面的业务培训。 根据总承包部质量发展规划及年度质量计划，分解落实质量工作目标，每年一季度制定总承包部年度质量工作规划，确保各项目标的实现。 根据企业的发展修订完善质量管理制度，建立健全质量保证体系。全面负责所辖直属工程项目的质量管理工作。 对总承包部工程项目质量宏观管理，了解工程质量基本情况，组织严重质量事故处置，审定处置方案。 组织对质量系统的监督检查，对工程重点、难点及项目管理的薄弱点进行检查、指导。对直属工程项目进行定期或不定期的质量监督检查。 审核京内创优创奖工程、京外国家级奖项工程的质量计划，以及直属工程项目质量计划。组织立项、推荐申报及过程监控工作，组织优质工程的经验交流。 审查、审核质量过程控制中的重要文件，办理会签审批手续。审核直属工程项目的重要质量文件和资料，并签认。 参与所辖直属工程项目经理部的地基与基础、主体结构等重要分部、单位工程质量竣工验收。 工程质量过程监督检查、最终检验（竣工检查评定）。 组织开展全面质量管理，推动QC小组活动，对外推荐申报优秀QC成果。 3、二级质量管理机构质量管理职责（三