[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（11页 图文丰富）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 汇报-* 项目资产及剩余物料盘点上报及相关处置情况，情况良好。项目严格按照 有关要求处理剩余物资，签字审批手续齐全，资金及时上交财务。 项目收尾管理 资产及剩余物料处置 汇报-* 项目编制结算策划书，并对所有工程师结算策划进行交底，截至目前已完成劳务及专业分包一审结算10项，已上报业主竣工结算单位工程1项，共上报总金额2.13亿元，业主正在审核中。合同约定工程款全部回收，未出现拖欠工程款现象。 项目收尾管理 工程竣工结算 汇报-* 项目部从9大个方面，全面编制了《项目完工总结计划表》，通过系统的总结，有力提升了管理人员的管理素质。 项目收尾管理 项目部管理总结 项目完工总结计划表 汇报-* 1.在工程竣工的同时，提交《工程使用说明书》、《工程质量保证书》 2.发生紧急抢修事故，公司接到通知后，将立即赶到现场抢修。 3.成立收尾和竣工阶段的保修工作小组，专人负责此项工作。? 项目收尾管理 保修服务 项目保修责任书 工程使用说明书 汇报-* 十五、项目信息与沟通管理 汇报-* 项目部通过总结信息沟通需求识别、组织机构及职责、公司有关信息管理制度等内容，编制了《项目部信息管理计划》 ，包含对业主信息管理、对企业的信息管理等12项内容分项计划，保证了各部门纵横向的所有信息进行规范化管理，保证了信息获得、处理以及反馈的畅通。 项目部信息管理计划编制表 信息与沟通管理 汇报-* 项目部通过分析项目部与公司、建设方、监理、设计等项目相关方的信息往来、识别处理，沟通反馈情况，编制了《项目部信息沟通需求识别表》，识别了 1、与甲方主要相关信息23项 2、与企业主要相关信息29项 3、与设计主要相关信息7项 4、与监理主要相关信息19项 5、与政府主要相关信息5项 6、与社区主要相关信息5项 7、与分包主要相关信息12项 8、与供应商主要相关信息4项 9、与项目部主要相关信息55项 共计九大项159小项信息沟通需求，并明确责任人。 项目部信息及沟通需求识别表 信息与沟通管理 项目部每月25日对业主、监理单位进行满意度调查，根据打分表内意见，及时完善项目工作，业主平均满意度为92.6分，各项工作得到业主肯定。 汇报-* 满意度调查分数统计表 业主满意度调查 监理满意度调查 相关方关系维护 信息与沟通管理 汇报-* 十六、项目综合事务管理 汇报-* 项目专人负责综合事务管理。项目部依据《项目策划书》及现场实际条件，编制了《项目部综合事务管理计划》，内容包括办公室设置及管理、管理人员宿舍及其管理、工人宿舍设置及管理等11项内容，并明确每项工作的责任人及完成期限，使综合事务有效开展。 项目部综合事务管理计划编制表 综合事务管理 汇报-* 项目法务文书台帐 法律事务管理 综合事务管理 法务服务培训 　　项目聘请一名法律顾问，定期组织法律培训，对项目法律风险进行指导。同时，公司对项目法律事务进行指导，从而增强项目管理人员法务意识，积极办理项目签证、索赔。 汇报-* 安保工作 项目出入采用闸机刷卡实名制，监控探头系统。坚决落实安保责任，突发事件处置，日常巡逻，治安保卫工作。 安保探头 安保门禁系统 综合事务管理 汇报-* 印章管理 综合事务管理 　　项目制定了项目印章管理制度，印章必须经项目经理审批登记后方可使用。 汇报-* 综合日常事务管理 综合事务管理 项目部按照资公司产管理制度要求，有效开展资产管控工作。 重大活动 汇报-* 结构封顶 准军事化管理 暨职工书屋管理活动启动仪式 安全月现场观摩 XX集团董事长视察 已举办重大活动有：长宁区安全月现场观摩、准军事化管理启动仪式、结构封顶等。 综合事务管理 领导关怀 汇报-* 国资委监事会主席现场指导 总公司及局领导来项目检查指导 施工过程中也得到了国资委监事会主席、总公司祥明总及局黄董事长等领导的关怀指导。 综合事务管理 领导关怀 汇报-* 同时也得到了上海公司各系统领导、业主单位领导、及监理单位领导的支持指导。 公司生产副经理赵建春参加六月份安全考核颁奖 公司领导送清凉 综合事务管理 汇报-* 十七、项目管理评价 管理自评 汇报-* 项目管理评价 　 按管理手册要求，项目每月对员工进行自评及考核管理，考评工作全员覆盖，每月考评资料及时归档，实现考评与项目绩效考核挂钩机制。 管理评价 汇报-* 项目管理评价 　　 项目在标化建设推进得力，在XX安装2014年安全检查中，被评为南方片区第一名；同时，在上海公司2015年项目管理标准化考核评价述职会中，被评为已完工程第一名。 获得荣誉 汇报-*