当前影响职工队伍稳定因素的调研.docVIP

当前影响职工队伍稳定因素的调研 　 　 　　 　 　　　 　 　 文/李惠珍　 （整理车间）? 　　 胡锦涛总书记早在十七大报告中明确指出:“科学发展和企业和谐稳定是内在的辩证统一，没有科学发展就没有社会与企业的和谐；社会和谐、企业稳定是人民群众的共同心愿，是我国改革发展的重要前提”。 进入二十一世纪,我国许多大中型企业面临国际国内的形势严峻而残酷，一方面;一些设备先进、工艺一流、管理一流、富有绝对创新的国际巨头，行业霸主纷纷挺进我国,使得原本并没有多少优势的本土企业面临前所未有的生存压力,行业的竞争把一些企业推到了危机边沿,生存哲学使得一些企业不得不进行大刀阔斧的改革,寻找企业新的出路。另一方面;企业改革改制力度的不断深入，企业和职工之间渐渐地有了一些对立的想法，经过三十多年的改革和发展，这些对立和隔阂越来越凸显，成为当前影响职工队伍稳定的主要因素； 作为一名企业基层管理者，如何确保在职职工和离退休职工队伍的和谐稳定,现将自己多年有关影响职工队伍稳定因素调研情况报告如下; 一、目前职工队伍现状(以陕纺行业为例） 1、职工医保程度低,保障疾病范围小,报销费用面窄，个人承担的项目多,省、市、县级差别大。看病难、看病贵的现象依旧很突出。 ２、职工自购房屋价格过高，远远超出了职工个人年收入，因购买房子负债、致贫的职工，占购房职工的80％以上。孩子上学等费用高等导致职工生活压力重,快乐感、享受感、幸福感指数很低,愤世嫉俗的反映情绪激烈。 ３、收入分配存在两方面的问题,一是企业调整职工工资的周期太长,调整的幅度不够大,收入远远落后与物价的涨幅。二是干部职工收入悬殊太大,和以往相比,企业中部分管理人员工资高出一线职工平均工资的50％-－---1０0%，出现了“干活不拿钱、拿钱不干活”的抱怨,职工有情绪，造成干部群众关系敏感而尖锐。 ４、厂务公开制度落实不到位，绝大多数职工不知道企业的年收入、支出是多少,尤其看不到明细支出项目，增加了职工随意猜想的可能性,一旦听到个别干部出现违纪现象，职工议论和谴责声一片，在企业管理形象上、产品质量上、企业文化的塑造上埋下了隐患和伏笔。 5、一些企业改革制度缺乏群众基础,在一些重大构想、重大制度、措施、改革方案推出前，缺乏和广大职工群众的沟通，听取群众意见和建议的态度不够端正,忽视群众参与，职工的想法得不到及时有效的反馈或释放，盲目推出的设想、方案、计划、措施,引起了大部分人的反对,迫使一些方案和设想“流产”或更改，使职工对企业管理能力发生怀疑,影响企业的凝聚力。 6、职工实际工作年限与养老保险缴费年限不一致。改革开放以来,纺织业用工制度发生重大变化,有些职工在企业内先后以临时工、协议工、合同工的身份工作多年,而实际的缴费年限少于他在企业内的工作年限很多年。以前的工作年限不计入工龄，使得这些职工由感激企业到心生不满，即使一些正式工转为合同制身份的职工也存在着工作年限和养老保险缴费年限不一致的现象。即使同行业,同样的事情却有着不同的待遇。 7、工会的职能作用明显下降，在维护职工利益和企业利益的同时，维护不得力，保障不到位的现象造成职工对工会组织失望。再加上工会费用的短缺和费用不能自主、企业拖欠工会费用等现象,使得工会活动项目一减再减,比如象“送温暖”、“扶贫帮困”、“关爱女性健康”等活动失去了原有规模的和作用。 8、许多企业有选择性的对一些人员每年进行全额全项体检,一线职工缺少这方面的提示或经济补贴,甚至一些原有的妇科卫生检查、常见病防护逐步取消或降低层级,造成职工群众心理失衡。 9、最低工资制度执行不力,在一些企业内部班组，尤其对临时工、协议工不按国家有关文件执行最低工资制度,再加上各项考核项目多，考核力度大，这些职工有时候连最低保障工资都拿不到。其次,部分企业基层管理干部水平良莠不齐、管理方式方法粗糙，自大、自我作风浓厚，在管理方法上、管理态度上、分配制度上，批评教育的言辞上让职工不满意，致使职工队伍流失与不稳定。 10、纺织企业属于劳动密集型产业,人工成本相对较高,占成本25%左右，具有增长趋势。劳动生产率低于国际先进水平。主要差距:１、高档面料低开发能力;2、高附加值产品较少。整个产业链85%的利润体现在后道工序的深加工上,前期利润较少，并且企业还要承担许多社会责任。所有这些加重了企业负担，积压了企业照顾职工的利益空间。 二、剖析目前现状存在的原因； 1、占相当大比例的企业由于主客观因素的影响,“就差钱”成了影响稳定的关键。 许多大中型纺织企业普遍存在着建厂早、设备陈旧、自动化程度低下,产品工艺落后、企业管理水平低,各工序用工多，利润空间小，自主品牌少、产业链不完整、行业性的研发机构严重脱离生产企业，不搞产品研发，竟然和自己的服务对象一起竞争，产品品质得不